四季度是全年工作的关键时期，是冲刺全年安全的最后阶段，神南产业发展公司机电设备维修中心锚定“保安全、稳生产”任务目标，拧紧责任链条，聚焦重点工作、薄弱环节，鼓足干劲、持续发力，以“满格状态”加力提速，全力以赴打好全年“收官战”。

源头发力，绷紧安全思想弦

“行百里，半九十”，安全生产，既是政治红线，也是全年安全工作圆满收官的底线。该中心始终把安全思想教育作为强化职工干部树牢红线意识和底线思维的重要手段，充分利用安办会、调度会、班前会等时间，积极组织学习安全法律法规和条例、集中观看安全警示教育片等安全宣教活动，引导职工遵章守纪、按章作业，营造出“人人讲安全、时时想安全”的安全工作氛围。利用微信群推出“以问代培”互动培训机制，精心设置“每日一题”，发布“每日一安”安全小知识，内容涵盖安全生产、有限空间作业、设备故障排除方法等，不断夯实职工安全知识基础，促使安全教育全覆盖。同时，积极通过规程学习、亲情帮教等系列帮教活动，深入整治各类“三违”行为，以人性化管理、家庭责任、亲情力量的“温度”提升违章人员责任意识的“高度”，将“三违”拒之门外。

预防为要，把好隐患排查关

“暖风机电缆线使用后未及时收纳，线头裸露，请立即整改。”车间安全员第一时间通报现场排查出的安全隐患。

该中心牢固树立“隐患就是事故”的危机意识，每周开展隐患排查。采取分专业、分组、分区域的方式，实现全覆盖、无死角检查，对关键部位和工序进行动态管控，并对检查出问题明确整改时限，逐一销号管理，推动问题清零，做到严抓、严管、严考核，切实落实安全主体责任，提高干部职工的主动积极性，筑牢安全防线。同时在区队内部开展自查自纠活动，及时发现生产作业异常状态和不安全行为，落实落细各项安全措施，解决规章制度落实不力、安全生产责任落实不到位等问题。同时，该中心不断创新安全管理举措，通过班前会排查、作业现场抽查相结合方式，持续开展“不安全人”重点排查活动，严禁“酒后人”“疲劳人”上岗，做到思想上疏导、行为上督导，引导规范职工作业行为。

严字当头，织密动态管控网

“管理干部要坚守安全生产底线，层层落实安全管理责任，常态化开展风险管控、隐患排查和安全督导工作。”该中心主任项榆在安办会上强调。

该中心坚持领导带班责任制、强化现场安全管控，对照安全生产“责任清单”和“履职台账”，压实各级安全管理人员的安全责任。通过不断完善安全管控措施，强化安全风险辨识，充分发挥安全员、群监员、青安岗作用，严格落实不安全行为整治机制，督促全员规范标准生产作业，进一步规范干部职工安全管理行为。同时，坚持非常规作业严控思路，严格执行作业前的“二次确认”，从严监督落实作业过程中的互联互保措施，坚持“把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面”，常态化开展干部走动式管理、“三违”帮教等活动，持之以恒抓安全、除隐患、提素质、筑防线，为安全生产保驾护航。（供稿：刘昆）