进入四季度以来，神南产业发展公司机电设备管理中心念好“稳”字诀，从严、从细、从实压实安全责任，狠抓现场安全生产管理，全力冲刺年度目标任务。

强化思想教育 把稳安全“定盘星”

针对年终岁尾各项工作，机电设备管理中心加强安全形势任务引导，把面临的挑战压力向职工讲清楚、说明白，引导全体职工切实将思想和行动统一到中心各项决策部署上来，坚决扛起安全生产责任，营造出“人人讲安全、全员拼效益”的浓厚氛围。

中心通过组织内部研讨，横向交流，根据公司标准化及NOSA安健环管理体系的要求，健全制度措施，夯实各级责任，紧抓现场安全环保管理，进一步理清安全管理思路，逐步形成“把安全环保工作作为刚性任务、管安全环保就是管风险、把隐患当事故”的安全管理理念。

为落实好冬季安全生产，该中心强化“冬季三防”各项工作落实，组织开展“防火、防寒、防冻”常识宣传教育。坚持每周组织观看全国典型安全事故分析警示通报和安全警示教育片，重温近年来事故案例及考试等多种形式进行宣贯学习，有力营造“强化安全意识 筑牢安全防线”的良好氛围，教育引导职工绷紧安全“思想弦”。

强化基础管理 织密安全“防护网”

为了强化安全生产风险的管控与预防，该中心构建了“双控体系预警平台”。通过全方位、全过程辨识生产工艺、人员行为和管理体系等方面存在的风险点，生成详实的风险数据库，使中心风险点更加直观。在此基础上中心建立“可视化”隐患治理台账，防止同类风险的恶性演变和安全隐患的进一步扩大，着力解决“看不到”的问题。通过信息化、平面化、可视化手段，强化危险因素监测治理，有效解决了中心安全管理的意识薄弱和措施乏力问题，促进了安全管理实效化。 

为切实做好机电设备接续管理，保障矿井安全生产，该中心积极配合陕西煤业驻榆生产技术部开展直管矿井2025年国产设备维修计划、煤矿设备及部件再制造计划、进口设备及配件国产化替代调研。抓好各服务矿井市场调研与分析，精排生产计划，梳理分析各项风险隐患，明确管控重点，合理优化生产布局，科学组织人员，确保生产稳定、接续稳定、队伍稳定。

同时，开展“打非治违”专项行动检查，对中心所属外委单位的资质证照、合同协议、安全生产管理责任、人员证件、安全培训教育等开展10次专项检查，查出问题34处，及时消除了各类安全隐患。

强化现场管理 守住安全“主阵地”

“近期天气变冷，尤其是要做好设备回撤防冻工作，我们要求驻矿人员严格落实现场盯值班管理制度，24小时不间断抓好工作面回撤现场的安全管控，强措施、想办法、解难题，第一时间安排车辆吊运回厂，确保生产进度。”机电设备管理中心副主任范永强介绍。

针对当前各矿2安2撤生产任务，该中心从开工前超前布局谋划到工作中及时调整跟进，挂图作战，加强关键环节、薄弱地点盯防监管，明确驻矿管理人员责任目标，抓好生产计划兑现率，严格做好事故防范工作，有条不紊地组织设备的出厂验收、吊运及移交。 

同时，该中心高度重视吊装运输车辆安全管理，认真学习贯彻落实上级关于加强吊装、运输安全防范工作的相关要求，定期组织人员开展车辆性能检测及维护保养工作，确保上路车辆车况良好，杜绝带“病”上路，坚决杜绝拉运设备车辆和公务外出用车闯红灯、逆向行驶、疲劳驾驶、醉驾酒驾等违法违规行为，适时组织驾驶人员开展安全培训，严防各类事故发生，做到精准高效服务生产矿井，有效保障司乘人员、拉运设备安全可靠。

当前，距离全年安全生产圆满收官仅有一个月时间，中心上下将始终保持清醒头脑，全力以赴补短板、强弱项，坚决守住安全底线，坚决守牢安全生产防线，坚决冲刺“安全年”奋斗目标。 （供稿：张帅）