今年以来，神南救护大队持续巩固“双一流”班组建设的深度、宽度、热度，提升班组的学习力、创造力、战斗力，固本培元，推动“双一流”班组建设。在近日结束的“双一流”班组一张图汇报竞赛中，神南救护大队曹家滩中队二小队获得一等奖，特勤中队四小队获得二等奖，特勤中队二小队获得三等奖。

“管理+对标”，以宽度持续提升班组学习力

大队始终以“统一管理、分级包保、自主创新”的工作作风为原则，在定期对现有班组长进行培训、强化日常考核的基础上，将视野拓展到班组长培育、选拔、任用等方面，注重如何选对人、培育人和用好人，不断完善建立班组长培养机制，深入基层区队调查目前班组长基本素质和能力现状，分析存在的问题和差距，结合班组长对未来职业发展的期望和目标，认真校准班组长标准，细化班组长职责，科学制定班组长培养规划，规范班组长培养选拔任用机制，激活班组的学习创新动力。

同时，根据班组内指战员的素质水平因队制宜制定“专属套餐”，如曹家滩中队二小队创建了“6+2”学习法，特勤中队二小队创建了“5+1”环节递进学习法和“55”管理法等工作法，全面提升班组学习水平，持续推动各班组之间的同频联动，实现“营养均衡”发展。

“竞赛+培训”，用热度强化班组建设战斗力

该大队坚持以专业技能培训、安全知识学习辅以思想道德教育，组织开展以师带徒、岗位技术练兵、技术比武、技能大赛、以赛代练为主要内容的指战员素质提升工程，利用小竞赛、日训练、周考核、月自检的闭环管理模式，建立技能提升长效机制，形成“比安全、比技能、争第一、争荣誉”的竞赛热潮。

通过派遣班组长参加集团、公司组织的班组长综合素质提升培训，努力搭建班组成员成长成才平台，有效缩短青工成长成才周期，确保在班组长短时间内在工作中挑大梁、担重任。通过开展“三绝”展示活动，促进指战员理论知识和实践操作能力相得益彰。通过运用多种培训学习教育方式，提升指战员救援水平和技能，选拔优秀选手参加各级技能大赛，让指战员在岗位竞争中实现个人价值。

今年以来，该大队共开展矿山救援技术竞赛1次，结成师带徒153对，小讲堂活动26期，2人参加集团班组长综合素质提升培训班，31人参加公司双一流训练营。

“增效+创新”，用深度带动班组建设创造力

该大队聚焦难点焦点项目，打造“全员创客”平台，创建了“1+N”创新管理体系，紧贴救援实战，以“李保宏技能大师工作室”为抓手，立足重点项目技术改造、优化技术救援流程、破解实战难题。同时，创新开展“我为发展献一策”“巧点子”征集、“创效沙龙”等活动，向技术创新、管理创新要效益。

今年以来，完成技术/岗位创新22项，《防爆潜水泵行走装置改造》参加2024年度陕西省人民政府国有资产监督管理委员会、陕西省工业和信息化厅等部委联合组织的陕西省企业“三新三小”创新项目竞赛中荣获二等奖。完成管理创新15项，5项在公司季度评审中获奖，参加公司众创节参展项目2项，获奖2项。2项专利通过审核，获得相应授权。（供稿：任柳静）