为进一步落实集团公司“三定”工作要求，深化公司岗位“双选”机制改革，12月18日，神南产业发展公司后勤服务中心岗位“双选”活动圆满落下帷幕。

兵挑岗，将选兵。在经过第一轮的笔试环节，24名员工顺利地进入面试环节。青年员工们在汇报席上以饱满的精神状态展示了个人岗位“双选”一张图，所选的科室负责人现场问答，评委现场打分。公司工会主席李建东依次进行点评，并以每个人的汇报为出发点，对中心各项工作提出了指导安排。 

后勤服务中心借鉴公司新入职大学生岗位“双选”活动形式，通过精简岗位设置，优化人岗配置，全面激发员工的战斗力。为确保工作的顺利开展，中心在10月份 编制印发了《岗位“双选”实施方案》，按照“双向选择、优化组合、人岗相适”的思路，根据中心发展形势和要求，将管理办公室原有的20个岗位，精简为16个。同时成立了“双选”领导小组，召开了全员动员大会，加大宣传力度，深入开展全员谈心谈话，让干部员工充分了解、认识“双选”的原则、内容和意义，统一思想、消除顾虑，主动参与到“双选”中来。

今年23岁的董奥雪，原本是一名软件工程专业的理工生。入职两年来，在中心班子成员和身边同事的带领下，一改过去的思维方式，主动拜师，主动对标学习党建业务知识。经过一年多的学习积累，她不仅学到了很多专业知识，更找到了自己的人生意义和方向。这次她报名了党务管理岗的竞选，完美地汇报了自己的岗位“双选”一张图，得到了评委和观众的一致好评。董奥雪说：“这不仅是一次选择，更是一次蜕变和成长。”

“这次‘双选’按照公开、公平、公正的原则，通过全员选岗、竞岗，把想干事、能干事、干成事的员工选拔出来，压担子重点培养，以提振后勤队伍的精气神，也把平时工作‘庸懒散’的员工暴露出来，让他们认清当前形势，激发他们的内生动力，把‘要我干’变成‘我要干’，真正激活人员管理，助推公司发展。”中心主任张奇说道。

后勤服务中心通过“双选”模式，进一步整合了工作力量，形成了职能清晰、分工合理、执行有力、科学高效的管理体系。下一步，中心将成立管理提升、服务提升、创新提升和技能提升4个专业攻关小组，加快培养管理能力强、服务意识优、创新思想活和技能水平高的后勤人才队伍。（供稿：陈佳荣）