立冬后的陕北，北风凛冽。井口迎来第一束光，调度室内键盘嘀嗒，对讲机中的指令嘹亮，拆解有序的施工现场、捆绑牢固的设备小件、及时回收的管线设备、运输井然有序的支架……百米深井下，由神南产业发展公司搬家中心承接的曹家滩煤矿122105工作面回撤生产接续也进入了关键时期，从地面到井下展开了一场与时间和任务赛跑的接力大比拼。

“管”破难题，“八度管理”应运而生

“所谓迎难而上，其实难的不是外界因素，更多的应该是管理因素。管理很‘难’，那落到具体项目，应该怎么‘管’？新的制度落实到项目层面，各级管理干部觉得很‘难’实现？想到问题，就立马回避？还是深思如何解决？”搬家中心主任李勇恒在中心干部大会上拷问现场的管理人员。

得益于公司“1167”文化体系，得益于公司党委书记、董事长乔少波提出的“十种意识”，搬家中心给出的答案是“八度管理”。即站位提高度，强化引领力；服务有温度，增强凝聚力；执行端态度，锻造执行力；保障增厚度，彰显家氛围；宣传显亮度，提升影响力；结果有响度，彰显形象力；提高支持度，实干显活力；提升满意度，扩大影响力八方面从严从细规范项目日常管理。

“八度管理”实现了在工作过程中，把公司的“十种意识”与项目部各项工作相融合，在项目部工作推进过程中可能会遇到一些新情况、新问题、新困难。这就需要进一步强化“十种意识”，积极开展工作实践活动，不断总结经验教训，固化和坚持实践成果，让管理“高度、温度、态度、厚度、亮度、响度、支持度和满意度”的淬炼成为每一位搬家人的自觉行动，成为推动公司高质量发展的不竭动力。

“干”兴产业，“井下现场”热火朝天

在煤矿井下，温度并没有因立冬而降低，反而因搬家人的热情而“火热”。搬家人的身影在纵横交错的巷道里忙碌着。

提前介入末采阶段进行监督挂网，确保挂网质量符合要求；

贯通前进行等压，保障回撤通道压力正常；

每班进行回撤通道沉降测量观测，实时监控工作面顶板状况；

对三机小件进行集中回收，减少小件丢失率；

安排专人进行智能化设备拆解与回收，保障智能化设备回收率；

每班作业前对现场进行危险源辨识，将隐患消除于萌芽；

对电缆、管路接头进行包扎，切实做好质量标准化；

......

任务不打折，时间不迟滞，标准不降低！随着一项项措施、一个个指令的下达，每一个在场的搬家人都饱含必胜的信心投入到这场艰难的战斗中。尽管已经做好了各项施工前准备，但综放工作面回撤阶段的顶板压力仍然对回撤工程造成了不小的困难。集中一切兵力加快三机件回撤、支架早开口子一天就能有效降低顶板压力风险一天。面对巨大的工作量，搬家人没有一个叫苦，没有一个喊累，自愿加班加点，集思广益优化工序，全力以赴克服困难，确保每班都能按照计划节点完成各项任务。尽管汗水浸湿了工作服，但他们心中只有一个目标，就是按时完成任务。

在150余人的通力奋战下，曹家滩122105综放工作面回撤历时三天完成三机回撤进行支架开口子，通过架钢梁架抬棚等方式有效控制顶板，顺利渡过三联巷重压力区，有效确保回撤项目安全进行，真正把“神南服务”送到客户的心尖上！

“文”塑精魂，“文化聚力”厚植内涵

“越是困难时期，越要为矿上分忧，我们要争取以最快的施工进度、一流的工程质量交出一份完美答卷。”正是怀揣着这一份初心，搬家人集中优势兵力攻坚克难，中心内部通过合理支援调度支架车共克时艰，更让曹家滩122105综放工作面回撤这份满分答卷熠熠生辉。

如何让大家心之所向，力之所举、智之所聚？搬家中心给出的答案是：“一盘棋、一家人，一条心，为‘神南服务’品牌而战！”

曹家滩项目部自上而下、闻令而动、听令而行的执行力，从管理办公室到区队，从干部到职工，全员一条心，心中一团火：“再多的困难，我们不怕，再大的挑战，我们可以！” 

正是全中心上下各司其职，才有了搬家中心一个又一个奇迹的创造，一项又一项纪录的刷新，一个又一个精品工程的打造，把一次次不可能变为可能的坚实底气，而特殊时期“四特三牛”精神在每一位员工身上朴素的体现反而更加彰显“奋斗者”的本色，为打响“神南服务”品牌增光添彩。

针对此次回撤工作，调入搬家中心不足一年的项目负责人朱磊感触最多的就是两个没想到：一个没想到刚入职的新大学生适应能力强，能吃苦，敢战斗，有团队凝聚力。第二个没想到是全中心上下同舟共济，曹家滩项目部全体人员早来晚走，没有怨言，每日工程量完成率达到100%。

他唯一想到的是：“这是产业人的文化魂，体现了产业人的战斗力、凝聚力和向心力，彰显了搬家人‘担当、严实、团结’的精神，是每一位后来者的行与效！”。（供稿：郭倩  韩晓宇）