“降本增效”——神南产业发展公司搬家中心年度热词之一。这四个字是神南产业发展公司搬家中心在高质量发展道路中坚守的经营理念和行动指南。搬家中心检修队积极探索符合区队实际的降本增效“本土路径”，以降本增效“四干四不干”理念全面贯彻落实公司降本增效工作部署，蹚出了一条降本增效“检修路”。

WC60Y宽体框架改造

主动干，不被动等待干

此前，搬家中心特种车辆的项修和大修工作过度依赖外委。平均每年外委项修大修特种车辆达8台，导致了外委费用居高不下，加重生产成本。今年，搬家中心检修队实现了从依赖外委到自主大修的蜕变。

该区队在过去的几年检修工作中充分利用每一次检修机会，深入研究特种车辆的构造、原理、常见故障及检修技术。积累了宝贵的检修技术，也培养出一批优秀的检修人才。

今年生产任务繁忙的压力如同一把双刃剑，既带来了挑战，也成了搬家中心检修队主动出击的契机。搬家中心检修队本着能自修的不外委的原则，践行主动干，不被动等待干的理念。主动出击完成了WC28E-11#、WC50T-6#全车大修，2台WC60Y宽体框架改造工作。不仅省出了真金白银还培养锻炼了一批技术过硬的人才，为后续的降本增效工作提供了强大的技术和人才支持。

劳模创新工作室负责人李帆正在培训学员

高效干，不盲目蛮干

据统计，搬家中心检修队2023年前平均每月完成40台特种车辆检修，平均用时30小时。2024年平均每月完成50台特种车辆检修，平均用时26.8小时。在人数不变工作量增加的情况下检修工作效率提升了10.6%，这个“矛盾点”正是该区队有效提效的成果。

该区队坚持“高效干，不盲目蛮干”的生产组织原则，充分发挥李帆劳模创新工作室人才培养优势，提升人员的检修技能水平。通过开展针对性的培训课程、实践操作演练以及经验分享等活动，职工的专业知识和实操能力得到了极大丰富和提高，为高效检修奠定了坚实的人力基础。搬家中心检修队积极引入先进的设备和技术，应用超声波清洗机，使零部件的清洗更加彻底且高效，缩短了清洗时间；发动机检测内窥镜让检修人员无需对发动机进行大规模拆解，就能精准发现内部隐藏的故障点，提高了诊断效率。

小组成员惠小红正在远程指导项目部检修车辆

创新干，不因循守旧干

践行创新干，坚决不因循守旧。该区队成立了技术咨询服务小组，开创了特种车辆远程检修这一全新服务模式。

在实际操作中，当项目部的特种车辆出现故障时，技术咨询服务小组能够迅速响应。通过远程通信，指导现场操作人员进行故障的初步排查和应急处理。这种方式打破了空间限制，使得一些简单故障车辆无需吊运回检修场地。这不仅减少了车辆往返过程中的运输成本，还极大地缩短了因运输和等待检修而产生的停机时间。有效提升了搬家中心整体运营效率。

此外该区队还创造改进了40余种检修所用的工器具，从人员技能水平提升、检修工器具优化、新设备新技术应用三个方面形成合力，使得检修工效提升了10.6%，2024年已节约人工成本约13万元。

检修队及特种车队主要人员正在深入交流

协作干，不各自为营干

老旧车辆故障频发，该区队平均每月完成特种车检修50台，较去年平均每月增加了10台。对此搬家中心检修队提出协作干的理念，与车辆使用单位特种车队紧密协作，开展技术管理交流。基于对车辆故障原因的深入分析，中心检修队向特种车司机提出日常使用保养建议，涵盖了正确的操作方法、驾驶习惯以及特殊工况下的注意事项。通过改善驾驶行为，有效降低了车辆故障率，从源头上减少了车辆故障的发生频率。

特种车队根据自身的驾驶经验，向检修队提出了与车辆检修相关的建议，包括在实际使用过程中发现的易被忽视的潜在问题、车辆在特定作业环境下的表现以及对检修重点部位的反馈等。检修队依据反馈内容，对检修流程和重点进行了优化，进一步提升了检修质量。

主动、高效、创新、协作，搬家中心检修队将继续秉持“四干四不干”理念，进一步深化自主检修能力，不断拓展技术创新的边界，持续提升人员素质和团队协作水平，在降本增效的道路上砥砺前行，在高质量发展的征程中乘风破浪。（供稿：任伍虎）