寒冬时节，走进神南产业发展公司机电设备维修中心，工人们锐意进取、奋力作为的火热干劲与现场的机械轰鸣声形成一幅激情澎湃的奋进图。“创一流”“争一流”的大干热潮让中心经营发展如火如荼、科创攻关持续突破、降本增效成果显著。

近日，在公司“双一流”班组建设评比活动决赛中，机电设备维修中心三机车间泵站班、采掘车间电工班从参会汇报的22个班组中脱颖而出，分别荣获一等奖和二等奖，为中心“双一流”班组建设工作交上了一份出彩答卷。

目标明、方向清，班组队伍优

一份成绩单里是善作为的凝聚力。年初开始，中心根据公司《“双一流”班组创建实施办法》，优化班组建设“一张图”管理，修订了《“双一流”班组建设实施方案》，将各车间、项目部班组建设推进情况列为常态化检查、考核项目。 

为切实突出班组长在班组建设主心骨作用，中心从班组长抓起，突出“一把手抓，抓一把手”，抓实班组建设各项工作。为培养一流班组长、打造一流班组，全面推广班组长公推公选制度，构建了中心组织、车间推荐、广大职工参与、跨车间竞争上岗的班组长公推公选新模式，明确了班组长候选人的学历、年龄等选拔条件，制定了班组长淘汰细则。把德才兼备、职工认可、敢于担当、善于管理的优秀人才推向班组长乃至车间管理岗位。

针对重大项目优化施工组织，通过班组竞赛，针对技术难点攻关、工期进度、任务目标等设立班组长攻坚揭榜任务，全面助力中心任务的高质量完成。

坚持每季度组织召开一次班组长大讲堂，让班组长充分展示亮点、交流经验，真正将班组长培养成能说、会写、懂管理的多面手，成为现代化煤矿企业的先进代表，彻底改变班组长队伍形象。

为发挥班组文化对班组整体和班组成员的引导作用，激发班组活力，中心所有班组确定班组名称、设计班组logo，提炼班组理念，喊出铿锵口号。职工们发挥想象力，利用废旧物品，自己动手精心布置各自班组的阵地，打造出各具特色的班组阵地，丰富了班组文化。

措施细、成效好，班组队伍专

目标明、方向清，还要措施细、成效好。中心为打造技能专、作风硬的班组队伍，催生创造力，在结合“以老带新”、签订师徒协议等方法上，完善“一帮一”“一带一”帮带机制，将具备专业理论知识、技术专长、实际操作技能较强的技术能手与新职工结为师徒，使学习更具有针对性。组织开展一日一题、一岗一练、小测试、小竞赛等活动，切实做到月有岗位练兵、季有技术比武、年有绝活展示，全面提升职工业务操作技能。

在日常生产工作中，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，认真组织相关理论知识、业务技能的学习培训，把“会场变课堂”“岗位为赛场”，以“每日一题”“每周示范演示”“每月比武竞技”等实训模式，积极推动岗位练兵日常化。

为充分发挥技术人才的典型示范作用，对被评为岗位标兵、技术能手的员工，要求他们切实发挥好“导师带徒”作用，每人至少带2～3名徒弟，徒弟得奖、师傅获誉，极大提升广大职工传帮带的积极性。先后涌现出了张哲、李海雄、李磊、刘小军等一大批技术人才和工匠，为班组创新发展提供了技能型人才支持。已呈现出全员赶学工匠、争做工匠、创新创效的积极态势。

工具优，管理智，班组队伍强

“从设备维修台账图可以看出，在2019年时，班组完成维修的成套泵站仅有3套。经分析，主要原因为懂技术、会干活的老师傅少，技能不足的新手多。为了解决这一实际性问题，我们大力开展人员素质提升……2024年，维修成套设备已经达到了9套，班组整体能力大幅提升……”“用数据反映生产经营，用数据暴露各类问题，并制定有针对性的解决措施是‘神南一张图’管理模式应用推广的初衷，让我们日常管理更高效便捷。”三机车间班长高磊说道。

走进神南产业发展公司各个车间班组，与以往不同的是，班组的办公桌面上看不到厚厚的打分记录、签字表和各类纸质台账。这源于该公司自主研发设计的鹏云班组管理软件。

“通过月度年度任务完成量，可以了解到每位员工的任务总派发量和实际完成量；现场安全涵盖了三违、隐患、质量标准化检查，可以做到发现问题随时录入系统，并下发整改问题及整改期限。”“一张图”为电工班班长李涛宇切实“减了负”。

让数据说话和辅助决策工作，鹏云智慧班组管理软件将云计算、大数据等技术应用于班组建设管理环节，为班组日常管理提供便利，也为公司实时、动态掌握各班组生产管理情况提供了便利，打通企业与班组管理工作的“最后一公里”。（供稿：侯姣）