迈入四季度以来，小保当矿业公司紧盯全年各项目标任务，念好“精、质、效”三字诀，围绕建章立制抓落实、精准施策育英才、节支开流提质效等重点工作，扑下身子真抓实干，掀起“打赢收官战”热潮。

立足于“精” 建章立制抓落实

“上个月提交的制度修订意见被区队采纳，奖励了50工分。”王应峰看着奖励通报津津乐道。而这只是该公司管理创新的一处缩影，为进一步调动员工工作积极性，该公司坚持精细管理促提升，建章立制抓落实。

矿领导班子走基层、进一线，广泛调研安全生产管理现状，对薄弱环节进行研判分析，从制度根源采取有力的解决措施。截至目前，先后制定了《员工意见建议征集激励制度》等5项管理制度，修订了《管理人员管理制度》等13项管理制度，各基层区队、部门相继完成《区队、部门管理制度》修订工作，矿井管理各项权责边界进一步厘清，制度管理“红利”得到充分释放。同时，对照年度重点工作，逐条逐项对照考核细则查漏补缺，针对重点工作任务推进相对滞后项目，建立“揭榜挂帅”认领机制，统筹协调优势力量，压茬推进全年原煤生产、掘进进尺等重点工作任务落地落实。

贯穿于“质” 精准施策育英才

如何推动矿井高质量发展？该公司以激活人才活力为切入点，扎实推进人才培养体系，大力推行“一人多技、一岗多能”型人才培养，鼓励员工学习不同岗位操作技术，同时以“自主配对”方式组织员工相互拜师学习、交替教学，促进员工间技能经验交流，提高员工整体业务能力素养，截至目前，该公司累计“自主配对”162余次，先后培养42名技术人才，5名岗位工程师，15名员工取得高级工技能等级证书。

本着“学以补短，技以强能”的理念，该公司紧盯员工技能薄弱点，深入开展技术能手大讲堂，岗位操作技能大培训等系列培训活动，倡导员工轮值包机制，按月对设备故障率、开机率进行评比，组织技术大拿、技术人员进行“面对面”“手把手”帮教的培训套餐，以培促干提效能。今年以来，该公司先后开展集中培训和井下现场培训200次，累计培训8000余人次。

落脚于“效” 节支开流提质效

“这根螺丝不要扔掉，收起来还能继续使用，不要扔掉。”这是掘进三队检修班“张老扣”带班期间时常挂在嘴边的“口头禅”，更是该公司践行“四种经营理念”真实缩影。

过“紧日子”不是不花钱，而是该花就花，该省就省。该公司从材料管控、人员管理等环节入手，根据生产任务和地质条件，精确计算各类材料的合理使用量。在施工过程中，严格按照定额发放材料，通过定额管理，有效控制了材料浪费现象。

在扎实推进材料管控工作的基础上，该公司持续在精用工、提工效上下力气，根据生产任务、人员技能状况及现场实际，合理安排员工岗位分工，切实把控好人工成本，该公司在保证掘进任务和安全的情况下，应用“5G+”物联网技术，进一步优化劳动组织实行多岗合一制，达到减人增效效果，单班掘进进尺提升20%。

值此岁末攻坚的关键时期，小保当矿业公司全体员工将咬定全年目标，继续保持攻坚克难的锐气和斗志，一鼓作气、勇往直前，高质量实现全年目标任务。（供稿：崔陆阳）