有这么一支充满活力与激情的队伍，他们像坚韧的螺丝钉一样，坚守在关键岗位上，以精湛的技艺和严谨的态度，默默保障煤炭生产。这是神南产业发展公司机电设备维修中心钳工班，他们以公司“勤”文化为核心，以新时代创新标杆班组为目标，积累了丰富的管理经验，在管理班组的过程中班长李涛宇提出了具有班组特色的“四勤”管理，在创新创效、攻坚克难中充分发挥了企业最小“细胞”的关键作用。

强化思想，守好安全“主阵地”

为将班组建设成安全环保优、生产效率高、维修品质强的勤业型班组，班长李涛宇通过十分钟教学、班前班后会、安全文件学习、事故案例学习、操作规程学习、观看警示教育片等多维度加大安全教育培训力度，使人员安全意识得到了有效提升。同时认真落实安全生产责任制，大力开展“反三违”行动，并建立隐患排查治理台账和三违人员台账，将安全考核计入员工当日得分，安全隐患和三违人数均得到有效控制，反三违成效显著。通过严抓现场和人员，杜绝一切隐患。

强基固本，深耕教育“责任田”

该班组转换教育培训思路，重视人才作用的发挥，让班组建设提档升级。班长李涛宇以技术创新突破为引领，带领班组通过核心岗位人才培养等方式对员工进行针对性培养，依托冯敏技能大师工作室平台、技术攻关小组等，针对工作中的技术难题进行逐个攻关，不断提高维修效率、提升服务质量、保障矿井高效运行。通过“小讲堂”、基础培训班、名师带徒和技术比武和公司自主研发的“e学习”线上学习平台不断提高班组职工理论水平和现场实践能力，全面营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

先后培养出陕西省首届“三秦工匠杯”二等奖，陕煤集团技能大师、榆林市技术状元等3人以及厂矿级岗位能手10余人。

精准发力，打好节能“铁算盘”

在成本管控方面，李涛宇带领班组员工以创新开源，以创效节流。聚焦成本管理，用“紧日子”过“好日子”。持续探索成本管控机制，加大修旧利废及配件外委转自修工作力度，积极推进可重复使用件修复再利用。依托技能大师工作室，设计一种便于对截齿座进行准确定位的装置“一种六自由度约束的采煤机滚筒截齿座定位器”，以快捷准确地进行截齿座更换，提高维修质量，延长截齿座的使用寿命，为煤炭生产提供有力保障。该项创新填补了行业空白，实现了外委设备自主维修。

2024年截至目前，该班组累计完成科技创新项目8项，修旧利废19项，累计创效金额达233.5万元，为班组提质增效提供了坚实保障。

深化理念，筑牢质量“核心区”

该班组以质量十不准为抓手，通过5MIE方法落实全过程质量管控，积极配合单项目监理式质量管控方法，采用二维码质量溯源方式，结合班组特色的“232”质量管理办法让质量管理落地。

作为采掘设备的医生，班组以医院质量标准来开展服务工作。在维修设备出厂后，仍长期与矿方保持联系，定期进行回访。对于井下呼叫，保持24小时服务，以最快的速度赶到现场，分析故障，制定方案，并以最快的速度排除故障问题。（供稿：穆洁）