四季度以来，长庆油田采油八厂樊学生产运维中心面对产量形势，勠力同心、真抓实干，按照做好“勤跟踪、强实训、重分析”的工作思路，及时将生产中的“疑难杂症”高效解决，全力以赴冲刺全年各项生产任务目标。

勤跟踪，“要”效益。该中心针对年末被动的产量形势，全中心干部员工绷紧神经，大家以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，力抓油井取样、化验及含水、单量等重点环节的过程监督，并对油水井现状进行“会诊”，有针对性的开展各项措施，通过科学合理的工况分析，及时发现异常井并制定相应的治理措施，确保正常油井持续高效生产。

强实训，“提”技能。该中心把冬季专项培训课堂搬到现场，由各基层运维班在聘技师对岗位员工进行集中培训，集中考核。针对冬季站点实际生产运行情况，重点对员工岗位技能、风险防控、应急演练等进行培训，严格落实各项安全操作规程，做到员工薄弱在哪里，培训重点在哪里，用标准化、规范性操作规避工作中的风险，达到员工安全上岗的目的，确保冬季专项培训工作扎实、到位，使全员安全操作意识进一步提高，为年底生产安全夯实根基。

重分析，“保”产量。该中心将“每日晨会、旬度及月度生产会”作为工作节点纽带，将生产任务、工作目标细化分解，确保事事有人管，问题快速解决。把管理重心放在基层井站，协同指挥室成立了以技术为主要力量的上产小组，深入生产一线采取生产帮扶、一线“蹲点”等方式，以答疑解惑、经验分享、措施制定，讲述工作方法，分享工作经验，使好的做法和先进经验得到快速推广，激发全员支撑生产的能量，为基层生产组织运行“减负、减压”，为油水井的增产增注“加压”，全力确保全年原油生产任务圆满完成。(供稿：温晓莉)