西部决策网讯（记者马瑞 封营库 通讯员 温晓莉）四季度以来，长庆油田采油八厂樊学生产运维中心面对产量形势，勠力同心、真抓实干，按照“勤跟踪、强实训、重分析”的工作思路，及时高效解决生产中的“疑难杂症”，全力冲刺全年各项生产任务目标。

勤跟踪，“要”效益。针对年末较为被动的产量形势，该中心全体干部员工紧绷生产弦，秉持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，着力抓好油井取样、化验、含水监测和单产量等关键环节的全过程监督。通过对油水井现状的“会诊”，开展针对性的治理措施。依托科学合理的工况分析，及时发现异常井并制定治理方案，确保正常油井持续高效运行。

强实训，“提”技能。为提高员工技能，该中心把冬季专项培训课堂搬到生产一线，由各基层运维班在聘技师对岗位员工进行集中培训和考核。针对冬季站点实际生产运行特点，重点培训员工的岗位技能、风险防控意识和应急处理能力，并严格落实各项安全操作规程。针对员工技能薄弱点，有针对性地制定培训重点，强化标准化、规范性操作，减少工作风险，确保员工具备安全上岗能力。通过扎实、到位的冬季专项培训，进一步增强了全员的安全意识，为全年安全生产奠定了坚实基础。

重分析，“保”产量。该中心充分利用“每日晨会、旬度会及月度生产会”这一工作节点，将生产任务和目标细化分解，确保问题快速解决、事事有人负责。管理重心下移至基层井站，协同指挥室组建了以技术为主力的上产小组，深入生产一线开展帮扶指导，采用蹲点服务、答疑解惑、经验分享、措施制定等多种方式，为基层井站提供全方位支持。通过推广优秀经验和先进做法，进一步激发全员生产潜能，为基层运行“减负减压”，为油水井增产增注“加压”，确保全年原油生产任务圆满完成。