今年，柠条塔矿业公司物资设备维修中心牢固树立过“紧日子”思想，坚持以“稳成本、强管理、提效益”为核心，确保各项工作高效率推进，高标准落实。

严格审批各类计划，采取无项目不予提报计划、无预算不予提报计划、无使用时间不予提报计划的“三无不报”计划管控措施，实行按需到货原则。将各类需求计划按类别集中起来，进行统一采购，以获得最低报价。充分发挥井口物资超市职能，不断扩大寄售范围，提高采购的透明度，确保从源头上降低成本、提高效率。依托“一张网、一套码、两集中、零库存”的现代化物资供应网络，采取订单物资精准化、常用物资超市化、储备物资共享化、业务运营智能化的模式，进一步优化库存管理结构，逐步减少库存积压，力争在降本增效方面取得新成绩，确保物资管理达到最优化，从而实现物资“零库存” 管理目标。

制定了《物资管理提升专班实施方案》，以月度、季度盘点为契机，分析积压物资产生原因，制定落实消减措施，通过报废处置、积压物资置换、调剂等方式，使积压材料变成看得见的效益，顺利完成了采掘类配件、工矿类配件、电器类配件、一般材料和大型材料的盘点检查，600余万元闲置物资重新“上岗”。

修订《2024年自修实施方案》，强化检修提质管理，不断扩大自修范围，坚持能项修的不大修，能自修的不外委，最大限度挖掘设备剩余价值，完成S1234设备列车47节、1台综掘机、4台减速机、1台艾柯夫煤机破碎机、1台掘锚一体机、1台久益梭车维修、1米胶带机42套的维修。其中，S1212工作面回撤成套设备实现完全自主维修，节约成本2600多万元，为公司安全生产提供基础保障。

此外，加大危废物资回收处理，采取细致分类、分量存储和灵活处理的方式，预计年处置各类危废物资近90吨，有效解决了废旧物料问题，从源头上杜绝浪费现象。（供稿：张静）