岁月不居，战鼓声急。神南产业发展公司搬家中心锚定全年发展目标，铆足干劲，真抓实干，全力攻坚重点项目建设，以决战决胜的姿态，以更高效率奋力冲刺全年各项目标任务。

实干、苦干、巧干，生产项目高质量推进

以“定工期、定人工、定任务、定标准”的“四定”管理法，聚焦主责主业，保障优质服务。今年以来，搬家中心共完成21撤20安16支施工任务，高质量完成既定生产目标。 

四季度，中心将持续提高技术管理水平，针对各矿井地质条件，改进矿务工程设计标准，从源头上把控矿务工程设计；高质量完成在建的3安3撤1支护以及四季度剩余的生产任务；加强安全管控、优化生产组织、盘活资源配置、细化工作清单，科学部署，积极协调解决项目推进中遇到的各种困难和问题，不断提高施工效率，提升精细化管理水平，高质量完成全年既定生产任务。

高压、严管、勤查，安全管理高标准落实

严格落实安全生产主体责任，今年以来搬家中心全员签订安全承诺书550余份，与各科室区队负责人签订安全责任状，转换安全角色，由要我安全向我要安全转变，同时强化管理考核与奖惩等方式，建立起“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系。截至目前，共排查出不安全行为185起，整改隐患233起，隐患整改率为100%。 

四季度，中心将继续强化现场生产过程安全监管，落实全年安全培训计划，加强现场安全准入管理，开展专项应急救援理论和实操培训，落实冬季“三防”应急管理责任，详细部署冬季“三防”工作，组织专人全面检修维护各重点区域设备，加大日常巡查力度，配齐冬季“三防”物资，做好应急防范，确保安全过冬。

用力、加力、提效，降本增效高效能开展

搬家中心认真贯彻落实公司降本增效工作部署，从机电物资管理入手，努力把物资管理的“紧日子”转化为设备运行的“好日子”，今年以来共完成修旧利废420项，创效值达600.54万元，利用率已达到了76%；创新方面，今年以来中心共完成创新项目89项，技术创新30项，岗位创新59项，管理创新15项。 

四季度，搬家中心将持续发力，以创新突破推进落实修旧利废工作，加强车辆质保管理，细化物资基础管理，落实“三定两落实一考核”工作机制，定目标、定任务、定措施，提高修复利用率，实现资源高效利用，完成全年降本增效目标。（供稿：薛海亮 郑艳）