柠条塔矿业公司上半年工作会召开后，柠条塔矿业皮带运输工区第一时间作出响应，深入学习贯彻会议精神，全面回顾上半年工作成果，通过四个强化，让胶带运输机高效运转，助力公司高质量发展。

强化安全管理。持续推行“无三违班组”创建，将党建与安全工作深度融合，实现三个班组的安全自主能力大提升。以“事故影响”“三违数量”“隐患条数”“质量标准”“劳动纪律”5大指标为考核，开展班组自查、党小组同查。实行“月度登记台账+月度考核表”制度，确保问题整改落地落实，考核结果有依据，定期组织召开班组座谈会，对考核结果进行通报、分析，并作为班组、个人评优评先的重要依据。

强化成本管控。积极引导工区职工认清形势，从小事做起，在修旧利废上对标挖潜，坚持“大变小”“长变短”“坏变好”“旧变新”的原则，最大程度实现物尽其能、变废为宝。对废旧材料进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度“榨取”废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，实现经济效益最大化。

强化全员创新。围绕“人人都是创客，事事皆可创新”的思路，积极开展“小改小革小创新”活动。不断改良现有新技术，不断提高创新的实效性。全面推进“井下PLC程序远程操作系统实用技术”“等离子喷雾设备改造”及“智能煤流监测系统区域参数调试应用”等创新项目，以解决主煤流运输系统的瓶颈问题，降低机电事故率，从而提升系统整体运行效率。

强化煤质管理。将煤质管理作为提升质量和效益的重要抓手，在控制水煤和铁器杂物上下足功夫，从岗位现场到视频监控，严把“源头、过程、监督”三道关口，严格落实煤质管理办法，细化煤质管理职责，实行日通报、月考核奖惩形式，持续提高煤质管理水平，确保煤炭煤质在运输过程中不受影响。（张子雄 通讯员 尚霆）