西部决策网讯 今年以来，柠条塔矿业皮带运输工区党支部持续做好“党建+10+N”融合实践工作，通过在班组建设、员工教育、服务生产中聚合力量，同步同力，为打造全煤运输标杆工区、助推公司高质量发展迈出坚定地步伐。

突出创新创效，严控成本费用

以“党建+创新”活动载体，成立“党员难点问题攻关小组”。以生产工艺、检修流程、减人提效为重点，提出“井下1人操作，1人巡检，地面1人远控”的“1+1+1”远控开机模式。实现岗位上南北翼3-1胶带机、北翼1-2给煤机区域无人值守、有人巡检，地面上远程控制闸板启停、煤量调配的常态化生产。该模式实施以来，主运输系统成功减少岗位人员3人，生产效率提升21%。

开展“挂榜引领创一流”系列活动，设置“进取榜、后来榜”等类别，在公司技术比武、知识竞赛、创新评比后张榜公示，营造起比学赶超的浓厚氛围。先后完成了全自动带仓冲煤泥装置、巡检机器人、振动监测系统……在党员的带动下，工区“技改革新”氛围浓厚。在本季度，成本费用定额指标节约109.67万元。

突出素质提升，提高设备开机率

扎实开展“讲业务、提素质”大练兵活动，内容涉及安全规程、智能化应用、党规党纪、安全生产标准化体系等方面。截至本月，活动累计开展8场，6名管理人员走向讲台，学习人员达到142人次。通过讲解取长补短，使班组的业务技能得到了大幅度的提升，班组全员处理一般性故障达到了90%以上。

成立主煤流系统常态化运行工作小组，在井下开展现场演练，如《自动润滑系统操作注意事项》《华宁常见故障分析及解决方法》等，提高安全生产责任意识、知识储备。活动开展以来，主运输系统智能化学习实现了全覆盖，全员检修效率提高了23%，二季度机电事故影响率降低33%。（张子雄 通讯员 尚霆）