今年以来，柠条塔矿业坚持“高标准、严要求，重现场、强管理”的工作思路，扎实推进班组安全标准化创建工作，引导员工自觉遵守规章制度、履行岗位安全职责。截至目前，共有26个班组实现了零“三违”。

年初，该公司制定下发了《零“三违”班组创建工作方案》，修订了“三违”界定标准，按性质和危害程度由高到低依次划分为红线（13条）、黄线（34条）、一般（34条）、轻微（6条）四类，并明确了奖惩标准，作为安检员现场规范“执法”的依据和准绳。

对发生“三违”人员坚持以教育为主，惩处为辅的帮教原则，采取“过八关”帮教程序进行跟踪管理。过八关即考核处罚、公开检查、培训学习、亲情帮教、考核帮教、谈心帮教、返岗申请、回访，并报安全监督管理部存档。该公司还创新安全帮教培训形式，让“三违”人员协同安检员在井口信息站参与职工入井前检身工作，从“违章”者变成“执法”者，不仅提升了职工对“三违”的认识，有利于消除被罚职工的逆反心理，更从根本上提升安全管理水平。

值得一提的是，该公司还实行“三违”经济处罚返还政策，“三违”人员返岗后，半年内无“三违”发生的返还罚款金额的50%，一年内无违章现象则全额返还。对季度内实现零“三违”的班组，每人奖励1000元。

“政策实施以来，不仅有效消除了‘三违’人员因受罚产生的负面情绪，提高了工作积极性，还促进了职工按章作业的行为养成。”该公司安全监督管理部负责人崔诚说，截至目前，共有23名职工获得“三违”经济处罚返还激励。公司将逐步探索出了一条更加科学化、人性化的安全管理模式，职工自主安全意识有了显著提升。截至目前，该公司“三违”人次环比下降了70％，无“三违”班组高达26个。（供稿：李亮亮）