为了全面提升救援队的业务能力和管理水平，确保关键时刻冲得上，危急关头打得赢，神南产业发展公司神南救护大队小保当中队党支部强化党建引领，从抓业务、抓落实、抓管理三个方面入手，着力打造一流救援队伍。

抓业务，技能提升

该支部坚持把党员教育和岗位特点相结合，通过“三会一课”、主题党日、专题党课、学习研讨等形式，形成“组织牵头、党员带头、干部领头”的学习机制，让党员、干部走进班组、走进训练一线，以职工喜闻乐见的形式，让“书面语”变为易于理解的“土方言”，真正做到知其言更知其义、知其然更知其所以然，推动党的理论知识、上级工作要求以及公司安排部署走深走实走心。

指战员表示，“学习方式的创新，让很多难以理解的话语变的通俗易懂。同时，党员、干部还能结合自身经验，借着训练的媒介，传道授业解惑，极大的提升了我们的训练水平。”这样的“白话文”更入脑入心。

据了解，该党支部先后组织政治理论学习96队次，事故案例学习192队次，业务理论危险源辨识384队次，使得中队业务技能和救援能力都得到了有效提升。

抓落实，觉悟提升

为进一步引导党员从思想深处解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题，真正做到一个党员一面旗帜、一个干部一个标杆，形成以上率下引领进步的良好氛围。

该支部围绕发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用这个关键核心，依托党员责任区、党员示范岗、党员攻关小组等载体，让党员干部在技术比武、项目攻关、科技创新等方面压责任、挑大梁、做示范。通过党员包联班组的形式，制定任务分解表7份，明确责任分工，细化工作措施，发挥党员先锋模范作用。总结提炼“二考一评比一自查”考核落实机制。截止目前开展日考核244队次，月考核8队次，月度评比8队次，月度自查8队次。查出问题25条，建立问题清单，通过任务分解，落实到人，均已整改到位。

同时，该党支部以党纪学习教育工作为抓手，通过观看专题警示教育片，不断加强党员干部队伍作风建设。坚持勉励与警示教育相结合，持续开展“以案促改”典型案例剖析的活动，从而引导党员自觉抵制各种不良风气，做到思想上的警钟长鸣，工作中的防微杜渐。

抓管理，效率提升

神南救护大队小保当党支部紧紧围绕党建融入生产经营，促进工作高质量开展为抓手，利用支委会前置研究队伍建设管理上的难点、堵点，修订《干部学习制度》《干部管理制度》《评比检查制度》等管理制度7项，进一步扎牢制度的笼子。细化干部职工学习、出勤、工作履职和应急值守中队工作考核细则，积极发挥党员干部“头雁”作用。持续加强24小时战备值班管理，每次交接班后，不定期召请2次，保证战备值班人员24小时在岗，装备百分百完好。

为了进一步做好队伍管理，确保队伍稳定，该党支部一手抓训练、一手抓思想，依托“六必谈六必访”，以服务职工群众、解决实际问题为宗旨，收集意见建议4条，解决4条。通过解决实际问题不断增强职工的认同感、幸福感，激励指战员刻苦训练、努力工作。

同时，该党支部不断加强信访稳定和舆情管控，制定职工思想动态摸排台账，建立信访维稳的应急预案，抓实意识形态正面宣传和舆论引导工作。上半年，专题研究信访稳定1次，围绕重大活动重要节日开展摸排16人次。该中队先后获得“先进区队”“优秀运营单位”“安全先进区队”等荣誉称号。（通讯员 姬宸慞 王亚飞）