近日，在最新公布的2024年第三届“全国高科技企业管理技能大赛”决赛名单中，神南产业发展公司有6名班组长入围决赛，其中神南救护大队就独占其四。现在随着笔者的视角来看看神南救护大队班组建设有哪些特色亮点和做法吧！

素质提升，激发班组建设新活力

“如图所示，7月建造砖密闭墙时出现‘墙体不稳’，下一步，我们将依托‘441’矿山救援训练体系，真正做到将训练中存在的问题，消化在训练过程中。”三小队小队长贺瑞强在班组“一张图”的汇报中说到。

“现在，我们只要进入班组一张图，每名职工的素质、技能、水平等都以图表的形式直观呈现，让一些被忽略的隐性问题一目了然。”各班组长纷纷表示，这样精准地画像，让班组建设有了抓手。 

该大队班组依托鹏云BI，通过数据收集、统计分析，精准找到问题所在，提炼有效的关键性信息，帮助班组借力大数据，实现管理训练双提升。同时，以“缺什么、补什么”“用什么、学什么”为原则，通过开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，针对短板弱项进行“点单式”精准培训，不断做细工作部署、做实日常管理，进一步激发班组员工学习热情，提升班组员工技能水平。

大队积极利用“鹏云班组”班组软件，在区队端按照每日学习计划下发学习任务，由班组长将任务分解到每个人，使班组通过在线学习，把“手机变课堂”实现对有关行业、公司等新内容、新知识的持续吸收，不断增加知识储备，提升个人素质。

据悉，累计培养出了陕煤集团“金牌班组长”1名，集团级“优秀班组长”1名，公司级“优秀班组长”2名。

考核评价，提升班组建设执行力

“爬绳：胡舒元3.4米-20分、高楠4米-10分、牛小龙15米+105分……身体素质是说不了谎的。”

“就算喊破嗓子，也不如有个好制度。一场考核，让相同岗位、相同工作的两名职工相差了100多分，都是凭自己的本事说话，个个心服口服。”特勤中队一小队小队长张世龙说。 

该大队结合班组管理工作中发现的各项问题，以大队《绩效考核管理》为标准，实行“横纵轴”二维点阵考核，与岗位操作人员工资挂钩，严格考核兑现，打破吃“大锅饭”现象，真正做到以奖促优、以惩除怠，全面提升班组管理水平。积极倡导“6S”管理法，班组成员共同参与整理、整顿和清扫等工作，增强了班组成员之间的互相合作意识和团队意识。采取“1+1+N”工作法，即：紧紧围绕班组强，区队则强；区队强，企业则强这一总则，对照“双一流”班组建设考核细则，通过N项措施，做实做细班组建设日常管理工作。

截至目前，先后荣获“铜牌班组”“安全先进班组”“机电物资管理先进班组”等28项班组荣誉。

自主创新，发掘班组建设新动力

革故鼎新，与时俱进。该大队坚定不移地贯彻“创新驱动发展”理念，向技术创新、管理创新要效益，以“李保宏技能大师工作室”为抓手，组织班组通过开展“我为发展献一策”“巧点子”征集、“创效沙龙”等活动，不断搜集班组成员的创新想法，利用创新技术骨干进班组，全程进行引导和帮助，不断提升班组创新能力。 

其中，由班组成员自主创新研制的“双动力氢氧化钙风选机”，有效解决了更换氢氧化钙“脏、慢、差”的问题，从3分钟1个到3分钟9个，工作效率提高了3倍。利用废料修整拼接成“新”方木，采取“下板上移”方式循环再利用，全面梳理各技术操作环节的降耗点和增效点，方木、大板、红砖再利用率达50%以上，训练成本直接节约一半。

下一步，神南救护大队将进一步夯实班组基础管理，规范班组建设，持续提升班组关键业务能力和技能水平，努力打造技能过硬、素质过强的核心班组。（通讯员 姬宸慞 唐东 任柳静）