西部决策网讯 “这组U型巷道喷雾，是我们师徒两人自主研发的，只需将喷雾喷头安装到高压胶管内，打开喷雾就能正常工作了。”在小保当矿业公司一号煤矿通风维护队会议室，师傅刘明飞如是介绍道。

在该公司，如刘明飞师徒这般“熠熠闪光”的创新组合与技能团队日益增多。徒弟向师傅虚心求教，师傅又能从徒弟身上获得启发，如此一来，不仅加速了师徒双方的成长进程，更是贡献出了一大批创新成果以及小改小革的“金点子”。

今年以来，该公司从生产实际情况出发，全方位地培养人才、塑造人才。通过搭建师徒、实训、创新三大平台，充分发挥技术人才的“传、帮、带”作用，激发员工学习技术、苦练本领的主动性，为企业的高质量发展注入强大动力。

搭建师徒平台 “一对一”精准帮扶

“我们‘师徒俩’一起领到考核合格后的奖励补贴，心情很激动，感觉倍有面子，工作更有干劲了。”在领到师带徒考核奖励后，张新卓开心的向同事分享着喜悦。

为加快人才成长速度，该公司研究制定“师带徒”管理办法，建立“师徒互选、班组监督、区队考核”的工作机制，挑选技术操作精湛、工作经验丰富、责任心强的员工与入职新员工、换岗员工签订师徒合同，精心制定“一对一”培训计划，并写进师徒合同，严格按照时间节点精准“滴灌”，落实阶段性综合考核制度，有针对性地发挥结对最大优势，有效促进学习成果转化。截至目前，该公司已组织技术能手、岗位大拿、业务骨干200余人，先后签订师徒合同1000余份，员工队伍素质持续攀升。

搭建培训平台 技能成长乘“云梯”

该公司统筹技术资源，针对员工在专业知识、工作能力方面存在的短板，制定并实施了岗位技能培训方案，开展技术培训工作。推出了“技术大拿上讲台”“岗位能手传帮带”等一系列培训活动，通过手把手、面对面的培训形式，把“问题”当“教材”，现场进行讲解，让员工真正学习到自己岗位上的各种安全知识和最实用的作业技巧，充分发挥骨干技术人才的典型引领、辐射传承作用，不断提升员工综合素质。

为突出培训的针对性和实效性，该公司推行师傅教学、学员演练、自评互评的实战式教学，组织技术大拿量化分解工序，让实操实训标准化、规范化、流程化。通过技术比武、岗位练兵等方式，在检验技能水平的同时，达到了以赛代练的目的。在完善的人才培养机制下，该公司涌现出三秦工匠2人，陕煤工匠4人，公司技术工匠7人。

搭建创新平台 生产迸发新动能

生产难题就是创新的课题，该公司依托王晓鹏劳模工作室培育员工的创新精神与创新能力，针对生产上的难点和关键点开展“五小”创新活动，提升员工创新创效能力。

“快看，这个‘紧急闭锁装置防护罩’是我设计的，以前在作业中，总感觉闭锁装置裸露在外容易造成故障，经过我师傅和我的改良，这下安全多了，就为这个，矿上还给予我们不少的奖励呢。”该公司皮带运输队员工满脸自豪地向身边工友们介绍着他的“五小”发明。

该公司让懂技术、有经验的“技术大拿”“能工巧匠”“创新明星”当老师，以正向激励为主、量化考核为辅，组建创新团队，集智攻关、合作完成创新课题，同时，针对各区队上报的创新成果，该公司建立“区队+管理科室”联合验收机制，确保创新成果在实际工作中取得实效。今年以来，该矿“五小创新”成果已经解决各类生产问题100余个。（供稿：贺清渊）