今年以来，神南产业发展公司机电设备管理中心认真贯彻落实公司“15732”人才培养体系，全方位培养、用好人才，为中心有志之士、有为青年画好“万马奔腾图”，着力打造一支“懂现场管理、知隐蔽环节、能看出问题、会协调解决”的复合型机电技术队伍，员工干事创业热情越发高涨，人才发展驱动设备统管日益磅礴。

“储才备才”，画好干部能进能出“列阵图”

为加强后备干部人才梯队建设，确保后备干部人才的素质和质量，优化中心后备干部队伍知识结构、能力结构、专业结构，促进中心的可持续发展。中心针对公司中层后备干部、基层中层后备干部层级，对应制定第一梯队、第二梯队人才培养方案，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，及时征求员工对素质提升工作意见和建议，及时找准素质提升工作的短板，找准员工的需求“点”。 

中心严格按照公司《后备干部队伍建设实施办法》，制定后备干部考核实施方案，加强后备人才过程管控，重点考核德才表现、工作实绩、工作作风、廉洁自律和职工公认等情况。实时对后备干部日常管理、创新成果、学习提升、工作业绩、培养手册进行监督考核；同时，以“鹏云BI”一张图的形式开展后备干部年度岗位述职交流分享会，晒成绩、找不足、亮举措、谈思路，努力让青年后备干部队伍成为中心高质量发展的中流砥柱和先锋力量。据了解，中心目前后备公司中层正职5人，公司中层副职4人，基层中层8人。

“识才淬才”，画好员工能文能武“工笔图”

今年以来，中心支部开展“以文促干强本领、以笔为犁提素能”活动。通过中心领导与通讯员一对一交谈，帮助员工打开宣传视角，引导员工如何写稿，如何下笔，如何提高公文写作能力。组建“蒲公英宣传队”，每月组织通讯员开展一次阅读集团、股份公司、奋进陕煤、公司微信公众号的优秀作品，分析其结构和写作风格，讨论学习心得。通过“走出去”博采众长，“引进来”学以致用等方式，构建融合传播新生态。开展以典话廉+短视频、短视频+分享、图文+短视频、工作业绩+短视频等融合传播，每季度开展新闻采风活动，培养一支业务水平高、综合素质好、实战能力强的高素质设备管理队伍，做到既能办好业务，又能写好文章。 

中心开展“琢璞”计划专项提素活动，鼓励员工参加各类职称、职业资格、学历提升考试。结合员工的学历、专业等实际情况，认真梳理，确认目标并分解指标至各办公室，中心党政负责人与各办公室负责人签订素质提升“琢璞”目标责任书，营造学习氛围，通过督促学习、奖罚结合的方式使青年员工技能、业务提素取得实效。据了解，截至目前，中心发表省部级、集团级、公司级等各级新闻稿件140余篇；25名职工正在积极备考各类职业资格考试。

“育才留才”，画好员工专业素质“技能图”

为了提升员工选型配套能力，储备煤矿综采设备选型配套专业技术人才，以验收运输、运行、大修、再制造、技术、市场租赁业务人员为主要对象，采取“请进来”与“走出去”的方式，组织邀请智能化专家、中心专业技术人员讲授机电设备原理、选型配套业务知识6次。通过现场学、厂家学，充分利用设备组装调试机会，由中心领导带领业务人员深入矿井、搬家、维修现场“进现场、看实物、学原理”，今年以来开展现场学、外出对标学习8次。 

建好大学生人才“蓄水池”，锻造“五统一”管理“生力军”。中心采取“理论强基、实战提素”举措，灵活运用“菜单式、启发式、双向式”的教学方法，打破新入职大学生固化于学生时代的“应试思维”学习方式，着重让大学生掌握现有综采设备和掘进设备的配套情况，以及详细厂家、型号、功率、原理等知识，目前中心3名大学生就生产接续和闲置设备资产业务达到“一口清”标准。充分利用好师带徒机制，对近年来新入职大学生，拜师矿井、搬家、维修等专业人员，实现一对一的指导和帮助，通过实际操作和理论经验传授，帮助快速掌握专业知识，缩短成长周期。

“激才用才”，画好员工鼓励激励“业绩图”

“绩效考核”，激励机制实时革新。在中心层面，修订《绩效考核管理办法》，优化薪酬分配，进一步推进中心绩效考核积分制和二次分配体系实践应用，大胆破除岗级身份局限、突出价值贡献；对负责机电设备验收运输业务人员给予外出补助，最大限度地激发和调动员工的工作热情和积极性。

中心在评优评先上体现公开、公平、公正，严格按照制度评选办法和规定程序操作，每月定期通报员工素质积分、党员创先争优、学习强国、e学习积分、出勤等情况。通过积分制管理，激发全员以生产经营和安全管理为中心，在工作中争先创优，不断取得经营管理、安全环保、党群工作等方面突出成绩，以先进带动人、引领人、凝聚人，推动中心健康和谐发展。（供稿：纪小梅 张帅）