西部决策网讯 “物资全业务链EDCL管理法就是将‘精、简、节’的理念贯穿设备维修全过程，不断改进，确保物资有序、高效供应；车间结合设备维修工艺流程，制定了监理式质量提升管理法……”近日，神南产业发展公司机电设备维修中心一场以“亮经验、抓成效、促融合”为主题的管理方法评比，如火如荼地进行着。来自各业务办公室、车间及项目部的15家汇报人员，正在全力为各位评委展示本单位的优秀工作方法。

据了解，自7月初该中心“摆亮点、创一流”优秀工作方法评比筹备以来，各业务办公室、车间及项目部负责人不断思考，对本单位管理经验、典型做法进行梳理总结，提炼出15项富有实际成效的工作方法，一项项创新工作机制背后是中心的坚持探索和深入实践。

本次评比汇报贴近工作实际、内容丰富，各单位重点围绕创新举措、实效化做法等内容进行了交流比拼，妙语连珠地介绍了工作方法的实施背景，亮出具体做法，用数据讲出成绩。同时，评委组从推广与应用、梳理与优化、分析与总结这三个层面进行打分，每个工作方法得分采取百分制，成绩按照所有工作方法评选的项目累计积分进行排序。经过3小时的比拼，机电设备维修中心采掘车间摘得桂冠，综合管理办公室（综合业务）获二等奖，液压车间获三等奖。

汇报环节结束后，评委们对此次工作方法进行了点评：一是要不断固化、持续应用好现有的经验做法，帮助中心更好地开展各项工作，提高生产效率；二是要抓好执行落实，主动对标对表，与各车间紧密联系，形成一套管控工作体系；三是要聚焦重点任务，持续创新工作方法，深度挖掘特色亮点。（供稿：潘妮）