十五年，每一步都烙印着坚韧与执着。十五年，每一步都展现着成长与蜕变。在奋斗的征途上，神南产业发展公司毕亮矢志不渝，步履坚定，勇往直前，用自己的行动深刻诠释了责任与担当。

初出茅庐，勇毅笃行

2009年，23岁的毕亮怀揣着满腔热情加入公司，恰逢公司建设初期，事务繁杂、人手不够，很多职工都身兼数职，以应对各种挑战。作为一名初入职场的新人，毕亮深知责任重大，也倍感珍惜这个能够与公司共同发展的机会。

公司基本建设的统计、计划的编制不会，学；向神木市、集团与上级单位上报业务报表，问；基本建设的设备到货验收，查。

在繁杂多样的报表编制与内外部沟通中，毕亮逐渐展现出优秀的业务能力，成为了部门的业务骨干。在计划制定、合同签订以及综合事务处理的各个环节中，他始终坚守“高标准、严要求”的原则，以高度的责任感和敬业精神，全力以赴地完成每一项任务。无论是陕北矿山救援基地项目的建设，还是公司二期工程的竣工验收，他都倾尽全力，默默奉献，展现了他卓越的职业素养和卓越的执行能力。

在繁重的工作任务下，工程造价专业出身的毕亮始终怀揣着那份对“工程梦”的执着。他利用下班后的每一分每一秒，深入钻研工程造价、建筑规范以及招投标等专业知识。凭借不懈的努力，陆续获得了造价员、统计资格证、工程师等专业认证，为他的工程梦想不断添砖加瓦。

矢志不渝，抓牢机遇

2022年，彼时毕亮已经成长为公司计划经济部的二级业务主管，主要负责公司基本建设、专项资金管理、合同管理等业务。在得知后勤服务中心缺少外委工程管理专业人员的时候，他主动请缨，希望能够在新的领域挑战自我，为公司的发展贡献更多的力量。

为了迅速适应新岗位，他详尽地查阅了公司非生产性建筑及其设施设备的图纸与说明书，深入钻研设施设备的检修计划、维修记录及巡查台账等关键信息。毕亮深知，外委工程管理的重要性不仅体现在公司基础设施的稳固与完善上，更直接影响着员工在工作环境中所能体验到的幸福感与获得感。

凭借着丰富的专业知识和出色的组织协调能力，制定了外委工程年度计划，规范了工程项目管理细则，明确了工作流程与标准。在项目决策阶段，他带领科室人员仔细核准工程量、审慎制定技术要求，并认真审查了施工工艺、工序、材料等重要环节；在建设实施阶段，他深入施工现场，了解每个项目工程的实际进展和难点，对安全、环保、标准化、质量等方面进行严格把关，积极与各方沟通协调，确保工程的顺利完工。

在工期紧张或执行关键施工工序之际，他毅然放弃休假，全身心地投入到工作中。他曾承诺带女儿去游乐园的旅行，却由于工作的紧急而一再推迟。每当女儿用稚嫩的声音说：“爸爸骗人，答应带我去游乐园，又不回来了。”他心中虽深感愧疚，但深知自己肩负的责任重大。在兢兢业业的工作中，至今已完成了70余项外委工程，确保了公司非生产类物业设施设备的顺畅运行。馨园餐厅扩建、公寓楼暖气改造、车间辅房修缮等工程更是提升了职工们的生活品质。

深耕细作，惟实惟新

面临多种挑战，不管是紧张的项目进度，还是复杂的技术难题，他总是能迎难而上，带领团队攻克难关，确保项目顺利完成。他不仅工作能力突出，还重视团队建设，分享经验助力年轻员工成长。在毕亮的带领下，团队积极、主动、富有创意，2023年筹划制作的“厂区管网模拟沙盘”创新作品获得了公司首届“匠心杯”职工创意作品大赛大型铁艺二等奖。

除了管理技术上的挑战，毕亮还面临着许多来自外界的压力。有些人对他的严格要求和严谨态度不理解，甚至对他产生了质疑。但毕亮从未被这些声音所动摇，他坚信只有对质量的严格把控，才能赢得公司的信任和职工的认可。  

在外委工程管理的过程中，毕亮积极引入先进的管理理念，并创新实施了“项目责任制”和“中心预验收制”。这两项创新机制不仅适应了新形势下多项目并行开展的挑战，有效缓解了职能科室的工作压力，还通过动态化掌控施工全过程，确保了工程质量和进度的双重保障，为构建优良工程奠定了坚实的基础。

“热爱是学习的动力，努力是青春的底色。”从科员到业务主管，“工程人”毕亮用自己的行动，坚定而执着地追逐着心中的梦想。（通讯员：徐欣）