今年，柠条塔煤矿生产准备工区自承接掘进业务以来，展现出了强大的决心与行动力，以“五力”为引领，坚决将队伍转型的任务落到实处，取得了令人瞩目的成绩。

发挥政治领导力，将转型发展坚决落到实处。 工区在接到公司“队伍转型”的工作指示后，立即召开队委会和党员大会，认真破题，定任务、定责任、定方案，定时间表和路线图，不折不扣完成转型任务；进一步强化班子自身建设，把主要时间和精力汇聚到转型任务工作中，充分发挥支部“领航、导航、护航”作用，确保支部引领有成效。

发挥思想引领力，破解“员工思想转变难”。 工区内部首先在思想上带路，统一队伍思想，坚定“一盘棋”“一股绳”“一条心”，把“转型之路，就是活路”的理念落实到班组每一名员工“神经末梢”，主动了解员工思想、工作、生活上的需求诉求，解决员工转型期间思想“包袱”，确保了员工队伍稳定。

发挥组织凝聚力，破解“队伍转型建设难”。 工区通过掘进工区借调6名技术骨干实施“六带”工程，以各岗位业务骨干带思想、带安全、带技能、带规范、带标准、带创新，解决了综掘机司机短缺的局面；开展“三比”活动，在队内比奉献精神、比工匠精神、比奋斗精神。组织开展队内民主决策管理，通过民主投票表决，调整关键技术岗位的系数和队内定额量化工资分配方案，全面提升员工的积极性。

发挥监督免疫力，破解“现场生产组织难”。 充分发挥工区管理人员现场监督保障，落实“三包三同责”责任，将管理人员干部包设备、包责任区、包进尺，设备故障连带同责、责任区不达标连带同责、进尺上不去连带同责。另外，落实“三个区分开来”政策要求，划清“为公”与“谋私”的界限，减免部分罚款，上级处罚包片管理干部承担罚款40%；划清“无心”与“有意”的界限，以“说教+引导”为主，对于有意而为之的行为，多以“教育+惩罚”为主；划清“无禁”与“严禁”的界限，对于转型过渡期间出现不可避免的错误行为，支部从技术、责任心、指挥失误等多个方面给予帮助指导。

发挥推动发展力，破解“管理形态转变难”。 工区以“岗位对标”实践活动，要求所有管理人员轮流参加其他掘进工区的班前会，学习岗位人员分配、工作安排以及现场调度指挥等，将各个班组的人员进行重新调配，细化包机分工，优化了作业流程，解决了“人多却序乱”和“累死不出活”的问题。每班派出两名职工去掘进一工区作业现场对标学习，然后在班前会上进行分享，在现场进行实践，在班后会进行总结和反思，为队伍转型得到了在学习上的“提升期”。

今年来，生产准备工区先后完成了S1234胶运顺槽和S1235胶辅运顺槽累计近5000米的拉底作业、北翼2-2煤混凝土装车通道的掘进作业。安全生产近百天，期间未发生一起轻伤及以上事故，在近两月的掘进考核中，饱和度达到100%，完成了公司下达的掘进任务，交上了一份满意的答卷。

生产准备工区的成功转型，不仅为自身的发展开辟了广阔的道路，更为公司的整体发展注入了强大的动力。接下来，生产准备工区将继续保持这份激情与担当，为公司的发展做出更大的贡献！（供稿：常普）