神南产业发展公司搬家中心坚持从源头抓、从基础抓，通过定标准、划标线，进一步完善安全生产标准化责任落实和管理考核体系，明确岗位作业流程、作业标准及安全风险控制，常抓不懈，确保安全生产万无一失。

压实全员责任。中心落实全员安全生产责任制，不断完善考核体系、创新考核机制，逐级压实生产安全责任。实施“四个一”考核机制，即考核清单实现“一岗一表”、考核打分实行“一队一兑现”、考核内容实施“一奖加一罚”、考核结果执行“一月一公示”，实现“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，促进安全生产责任制落实更加全面化、精准化、科学化。

聚焦双重预防。搬家中心立足年度、专项辨识评估，落实责任办公室、区队、班组、岗位管控责任，实现风险管控零盲区，隐患排查全覆盖。以现场管理为突破口，根据各生产工作面的重点、难点有针对性地明确检查预案，详细列出安监人员必须检查项目，排查结束后从检查情况、检查质量、重点突出问题等方面深入分析，形成检查通报，确保隐患排查不走过场、不浮于表面，有效保证检查质量，实现安全闭环管理。同时，对生产作业现场进行研判，及时增加或消除安全工作风险，实现风险管控动态更新。员工作业全面推行“三位一体明白卡”，进一步规范岗位作业，严抓现场排查管控，夯实安全基础。

加强安全教育。充分利用班前会、周五例会时间对员工开展安全教育，选取代表性事故案例组织观看，深入剖析风险，做到人人会判断，人人会预防，人人会应对，人人会反思，人人会规避，人人会总结，真正做到举一反三，让事故隐患无所遁形。同时组织全员学习安全规程措施，提高安全员的业务能力和综合素质以及应急能力，做到规避措施精准有效，确保安全管理基础更加坚实。

强化安检力量。组织安检人员对重大事故隐患判定标准、系统性风险辨识标准、隐患排查治理标准、反“三违”标准等内容开展专项业务培训，提高安检人员专业素养。实行安检员打分制，将“老好人”思想严重、风险辨识管控不到位、隐患排查治理不彻底、信息反馈不及时等不作为行为全部纳入个人打分管理，对其履职情况开展月度综合评分，纳入考核。持续强化安监日常监督检查，明确整改措施，限定整改期限，确保问题整改闭合。（供稿：刘民）