今年以来，神南产业发展公司搬家中心安装二队深挖降本增效潜力，以区队降本增效一张图的形式推动数字化技术深度嵌入降本增效主题网格智治体系，从而形成以安全管控、材料成本管理、修旧利废、创新管理为主的清单动态管理新机制，实现事项任务提质提效全链条闭环控制。

把好安全管控“风向标”

“成本管控的最大问题就是安全，保证了安全就是保证了最大的效益。安全副队长习奉恩在年初的降本增效会上强调。 

 今年以来，搬家中心安装二队积极落实安全风险隐患排查制度与各季度灾害预报应急响应措施，协同矿方在杜绝“三违”和互查互检上取得一定成效，同矿方开展应急演练5次，在安全管理上查改问题隐患1121条。发挥党员干部宣传带头作用，组建“党员突击队”“团员先锋队”2支，严格执行“产前排查、产中巡查、产后核查”制度，对支架侧挡板、三角支护区、上隅角二氧化碳、瓦斯浓度检测等开展“拉网式”排查，对风险等级较高的生产内容逐一登记造册，通过“派遣任务”“随机抽查”形式加快整改落实，全力守护职工生命财产安全。

压稳材料成本“压舱石”

 “兵马未动，粮草先行。材料成本管控是根本，过程管控是关键！”材料成本标准化管理是实现降本增效的看家本领，搬家中心安装二队通过常态化推进和清单化落实材料成本管理，动态跟踪精准把控材料使用全过程，从限额领用、审批登记、报备入库、质量监督、回收使用、以旧换新等多方面进行专题研究、专班推动、专人监管和专责落实。

 今年以来，安装二队以主动联系、协同推进的工作思路同矿方在设备材料供需对接上保证无缝衔接。同时，搭配一张图“线上+线下”的材料供应管理，发挥材料供需两端的使用和回收优势，有效强化材料使用统一管理，实现把关审核更加严格、任务落实更加具体的新局面。

巧用修旧利废“健身招”

 “不要嫌麻烦，有些设备修修就能用。对于那些型号相同的，东拆西补就能凑出一个完好设备。”电工班杨千懿在废旧物资里发现了不止一次新宝藏。 

 随着中心修旧利废的奖励号召，废旧材料在经验丰富的老师傅手上立马玩出了新花样，装备不全的设备收到了新补给，废旧的钢材电缆经过处理有了新工作，设备零部件经过筛选对比也找到了新伙伴。废旧物资经过一番折腾，摇身一变成了准备征战矿井的新将士。今年，仅搬家中心安装二队三个班组通过修旧利废就已节约近38万元。

把牢创新创效“定盘星”

 “要积极调动区队成员在小问题上的‘金点子’想法，在日常生产中要发挥能解决问题的小改小革，日积月累下来这就是大创新！”磨刀不误砍柴工，无论是技术还是管理创新，都是降本增效最有效的高回报投资。2024年年初，为全方位提高全员创新创效的积极性，通过“老配新，师带徒”的方法，让新进员工总结老工人的生产妙招，给生产创新打开新思路。通过加强对创新的班组和个人奖励，让队员们为小革小改出谋划策。

 截至7月，已落实18项技术创新和2项管理创新。不仅在安全作业上更有保证，还显著降低了职工的现场劳动强度，其中小改小革等15项有效提升了现场工作效率。（供稿：代成领 黄弈帏）