今年以来，神南产业发展公司搬家中心认真落实集团公司“四种经营理念”，坚持解放思想、转变理念、狠抓落实，充分挖掘降本增效的潜力，经营发展持续稳定向好。

实行量化管理，管控精细精准

 “起重链这类施工材料，必须交旧领新，井下施工后废旧小链，大家一定应收尽收。”神南产业发展公司搬家中心安装三队材料员老田对一线作业人员叮嘱道。 

 神南产业发展公司搬家中心紧抓生产材料成本管理不放松，建立安装回撤全过程成本管控机制，将施工所用材料分为耗材与可周转材料两大类，针对当班工作计划量精准发放领用耗材，并根据当班实际使用情况对班组进行考核；针对工器具，液压管件等可周转材料，坚持以旧换新、回收复用，对材料遗失损毁加大考核力度，将成本管控延伸到生产最前沿，最大限度降低成本。

 同时，搬家中心修订完善《修旧利废管理办法》，针对具有修复利用价值的废旧设备，鼓励各班组利用闲暇时间变废为宝，让废旧设备重返“工作岗位”，进一步节约生产成本。

巧用指数模型，创新助力增效

 创新是降本增效最有效、最快捷、最全面的方法。在工程管理领域，组织措施对成本控制的影响是最为突出的，所以除了技术创新外，管理创新也是重要的一环。

 神南产业发展公司搬家中心在技术和管理创新上持续钻研，深挖岗位创新“金点子”，聚焦关键设备和重点难点问题，组队攻关。 

 在大采高智能综采工作面安装过程中，溜槽连接板以及开关等小件较一般工作面更为笨重，针对人工倒运作业带来的人员劳动强度高，作业风险大的难题，搬家中心作业区队创新研发出溜槽挂壁式搬运装置，大大提高设备搬运的效率和安全性。

 针对电气设备安装过程中点多面广程序杂乱的特点，搬家中心作业区队把各个作业内容按优先等级进行排序，将作业准备阶段与作业阶段区分开来，集中力量进行突击，避免作业准备阶段与作业间隙的无谓消耗，从生产组织上寻找效率提升突破口。

 截至7月末，中心共开展岗位创新45项、技术创新26项，管理创新5项，大幅提高项目现场施工效率，有效降低职工劳动强度，推动人工工效的提升。

质量赢得口碑，服务促进营销

 作为一支煤矿综采设备搬家倒面的专业化队伍，每一个工作面的施工质量直接影响着公司市场的开拓。

 公司搬家中心贯彻用“营销”思维抓“生产”的理念，将“严、细、实、精”作为质量管理的基本要求，严格落实“一准二净三标四直”的施工标准，始于客户需求，终于客户满意。各班组建立施工作业实名挂牌管理，将工作质量与个人小分挂钩。同时，加大质量标准化动态达标的检查力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查。

 今年以来，该中心在红柳林煤矿43104、25215，小保当煤矿二号井450米超长工作面132206、一号井112206等工作面安装过程中，电气设备失爆率均为0，一次性接线完好率达98％；在魏墙煤矿2301工作面回撤面过程中，各电气设备、小件回收率达到97%，全部成为精品工程，得到合作矿方的一致好评，“神南搬家”品牌在陕晋蒙大地扎根破土、乘风破浪。  

 安全是最大的效益，事故是最大的亏损。神南产业发展公司搬家中心紧紧牵住“安全保效”这个“牛鼻子”，以“三位一体”为主要抓手，结合党支部“党建+安全”管理模式，从员工培训、施工管理、隐患治理、“三违”处置等方面进行管控。员工对当班工作任务涉及的风险评估、工器具使用、隐患排查、避灾路线等做到熟练掌握，不留死角。党员干部在抓安全、控风险、除隐患等工作中积极发挥先锋模范作用，敢于亮身份、亮标准、亮承诺，履职尽责，为各项目安全生产保驾护航。（通讯员：黄坤）