西部决策网讯  今年以来，榆神检测技术有限公司机电设备检测实验在满足保障维修生产检测需求任务下增添措施，强化管理，严格考核，创新“三包”，用“满格电”照亮高品质服务新画卷。

集聚业务“能量包”

上半年，液压车间立柱打压326根，小保当综修车间立柱打压57根，维修中心委托化学材质分析40件，无损探伤检测1563件，邵氏硬度检测58件，布氏硬度5件，密封圈拉伸性能检测47件，实现产值200万元。这是榆神检测技术有限公司机电设备检测实验室上半年交出的成绩单。 

为了提升市场占有率，满足机电设备及零部件检测需求，今年以来，榆林市榆神检测技术有限公司机电设备检测实验室围绕优存量、扩增量，对资质进行扩项，扩充了3大类5项57个检测参数。

同时，该实验室积极跟进榆通公司，开展密封圈性能检测，增加了新的经济增长点；聚焦机电设备维修过程关键配件和工序质量问题，全面推进金属原材料机械性能、金相组织分析、金属化学成分分析、液压支架立柱承压性能、无损探伤等检测业务，夯基垒台，围绕维修中心检测需求，开展检测业务，成立小保当7米支架立柱检测小组，赴小保当综修车间开展立柱打压检测业务，保障生产任务把好质量检测关。

强化物资“管控包”

为杜绝物资积压、资金和材料浪费，检测实验室加强材料、物资存放管理，对入库的配件进行联合验收，并要求供货商提高备品备件的加工质量及精度，同时对领回的材料、配件进行定制摆放，防止检测设备、配件缺失及损坏，以达到降低成本的目的。

对账面物资按照进销存管理标准重新建账管理，对现场物资悬挂标签，确保库存物资账、物相符；提高物资需求计划准确率，把好物资需求审核关，做到非生产不领用，避免形成积压、浪费，抓好材料物资预算审核制，严格审核预算费用支出和消耗明细，2023年物资需求计划准确率达到100%;三是严格加强检测管理，把检测过程中所用的耦合剂、表面增强剂、磁悬液等材料细化到每项检测工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本控制。

“通过对物资进行系统化管理，一季度以来节约材料费用6000元。”检测员尚敏说。

打造发展“智力包”

“之前我们都是委托外检单位进行立柱密封，通过对标学习、技术突破，今年我们自行检测3套立柱密封，节约检测费用1.65万元。”检测员张开朗说。

为了更好地发挥职工自检的积极性，机电设备检测实验室既授人以鱼，又授人以渔，以提升员工技能水平、降低设备故障率为切入点，通过搭平台、建机制、畅通道，着力打造一支素质优、技能强、技术好的检测人才队伍。聘请了中国机械工程学会理化检验分会副主任委员王维发深入一线全过程跟进现场操作实验，指导帮助解决现场问题的同时，收集员工技能掌握薄弱点和实验过程中易出现的问题，针对难点和堵点问题制作培训课件，每周开展技能提升“小课堂”，及时为检测人员充电赋能，让员工在练中学、在学中悟，提升员工技能水平。 

同时，逐步完善人才培养机制，持续深化“三绝”训练、优化检测流程图、操作规程、作业指导书，为提升设备维修质量把好检测关，组织员工赴陕西省无损检测人员培训中心进行无损探伤检测培训，全面提升员工检测能力。多重激励下，检测员积极性不断提升，积极探索突破自检的实施途径。 

“我们现在正在对立柱密封性能检测试验台立柱固定装置进行优化改造，通过对传动部位进行润滑，这样可以每班检测5根立柱，极大地提高了生产效率。”检测员郭涵瑞说。（供稿：张文倩 任如艳）