上半年以来，陕西建新煤化综采队把正规循环作业作为提高工作效率、预防安全事故的治本之策，注重在现场管理、成本管控等方面下功夫，为实现均衡稳定生产提供保障。

深抓班组建设，转变职工思想

为了进一步提高安全管理水平，夯实班组安全管理根基，综采队严格落实“11331”班组安全网络管理机制，认真督导开展网络小组学习活动，将班组网络建设工作重点放在“反三违、查隐患、防事故、保安全”上。以“三违”帮教为抓手，向职工阐明利害，帮助“三违”职工算好“安全帐”，使职工在思想上从“要我安全”到“我要安全”转变。

强化现场管控，筑牢安全防线

综采队以党员讲安全党课、安全大反思大讨论、形势任务宣讲等形式，对安全生产方针政策、上级安全生产决策部署等进行深入学习宣传，讲清形势，统一思想、凝聚合力。同时，以“转变观念、求真务实大讨论”活动为契机，党员干部将生产一线作为履责前沿，盯紧安全生产中的重点区域和薄弱环节，持续下沉力量，坚持眼睛向下，狠抓现场安全监管和风险管控，不断提升安全生产水平。

抓实成本管控，提升生产效益 

以“六竞六晒六析”降本增效成本管理法为抓手，通过日竞、旬晒、月析工作制度，将指标分解到岗位，考核落实到班组。对工作效率高的班组进行绩效奖励，优胜班组及应用能手分享班组“三法”创建及实用管理，鼓励职工大胆创新、大胆应用，将好的方法在全队进行推广应用。活动开展以来，设备开机率提高了5%，锚杆、托盘等废旧配件回收率相比之前提高12%，实现安全高效生产。（供稿：曹军政 蔡成军）