西部决策网讯 为进一步提升检测员的综合素质，打造“专业型”检验检测队伍，榆神检测公司以抓学习、强能力、补短板、促提升为目标，在业务学习、沟通交流、督导考核等关键环节上下功夫，不断加强检验检测能力建设。

突出“融”，加强业务学习   

榆神检测公司推动“党建+业务”双促双融，把理论学习与业务工作结合起来，坚持学用结合，引导检测员用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，学中干、干中学，把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，找准学习和工作的结合点、着力点，切实把学习成果转化为提升素质能力、破解工作难题、完成工作任务的思路举措，不断提升内部管理和检验检测技术水平。

突出“活”，加强沟通交流

榆神检测公司以全面提升检验检测能力为重点，搭建员工学习交流平台，多形式组织学习活动。开展“培训学”，先后组织员工赴陕西省无损检测人员培训中心进行无损探伤检测培训以及山东淄博进行检测工程师培训，并且三人取得二级检测工程师证书，一人取得一级检测工程师证书；开展“线上学”，组织员工下载“中岩培训”APP，并且分配学习任务，完成检测实操视频集中学习100余次，集中考核6次，下功夫深研精钻、学思践悟，实现理论学习“线上线下”同频共振：开展“现场学”，组织员工进行交流研讨、轮流讲课、技能比武、岗位练兵等形式，互通互鉴、拓展视野，形成了业务知识一起学、轮流讲、同提升的良好氛围，传导压力、激发动力、增强活力，以学习方式“活起来”促进学习成效“实起来”。

突出“严”，加强督导考核

榆神检测公司以“质量第一”为抓手，严格检验检测工作质量考核和监督检查，深入查摆问题与不足，共同研究改进措施，确保各项工作规范开展。今年以来，完成了检测实验室29台设备维护保养290次、润滑105次，确保实验室设备完好率100%。同时，为了确保所出具的检测报告规范、准确、有效，加强质量管理体系运行过程监督，检测实验室研究提炼了检测报告“一校、二核、三评、四溯”管理，规范样品收样委托单、样品流转卡，定期组织开展技术人员能力水平考核，从试验前准备、仪器设备操作、原始记录及数据处理、结果报告出具等关键环节，对检验人员进行检验检测全流程考核，不断消除能力短板弱项，为客户提供更加客观、真实、精确的检测服务。（供稿：任如艳）