西部决策网讯 上半年共完成检测报告8636份，取得了煤炭工业建设工程检测机构甲级资质；签订检测合同22份；完成公司50台/套检测设备租赁项目招投标谈判工作及合同签订。这是榆神检测技术有限公司今年1至6月份工作进度清单。

今年以来，榆神检测技术有限公司以“提标提速提能力、敢闯敢干敢争先”的工作要求，建立“三个三”推进机制，以清单式谋划、全过程管控、针对性考评，系统推进各项工作高标定位、清晰定策、倒排工期，截至6月底，累计完成产值667.62万元，完成年计划的52.56%，创新突破项目如期推进、计日程功。

制定“三张清单”，做实“施工图”

今年年初，榆神检测公司由领导班子成员牵头，组织各业务工作模块，在煤炭总站、省中心站及市场监管部门的监督下，公司严格执行国家有关法律法规、检测标准规范、质量管理体系文件。制定《重点工作提标提速清单》《全面预算模块化管理任务清单》《业务规划发展清单》，作为公司全年奋斗目标和工作要点。

“三张清单”目标明确具体，超额完成2024年检验检测监测等业务量；开拓市政工程建筑材料检测业务，增加检测收入；持续开展“双平台+235”员工素质提升工程；修订《质量手册》和《程序文件》；根据陕西省认证认可协会要求，参加能力验证活动，按照其提供的作业指导书完成检测试验项目能力验证；组织有资质的计量单位进行设备检定/校准；全年安全生产标准化培训不少于6次，参与率100%；杜绝一般及以上生产安全责任事故、火灾事故、较大涉险责任事故，上半年达到零事故……通过“三张清单”的制定，不仅使全年目标更加清晰明确，而且各项措施详实可操作性强，将工作任务分解到了每月每季，为工作目标任务的完成奠定了基础。

突出“三个节点”，抓出“执行力”

榆神检测公司对“三张清单”的目标和项目落实责任进行细化分解，以周、月、季为时间节点，通过实行“周报告、月调度、季展示”加强工作落实全过程管理。

“三个节点”既是各科室工作的“擂台赛”，又是该公司支委领导班子的“作战图”，通过实时掌握进度、定期研究推进、组织比学赶超，实现了工作全程跟进、缺口及时管控、任务落实落细。在6月份工作调度会上，经过各项工作汇报对比，发现某矿3104工作面3.6m支架的结构件和立柱探伤检测业务进度未达预期，班组负责人和分管领导从主观上认真反思找原因，查找出由于工期短任务重，出现内部检测能力人员队伍不足的问题。对此，公司各科室立刻应声而动，迅速抽调集结其他实验室的检测人员组成共15人的“无损探伤攻关小分队”奔赴支架车间检测现场，检测员们进行两班倒制工作，携带5台检测设备，在最短时间内提高了检测效率，保障了工作进度。

组织“三项评价”，考出“精气神”

该公司以“三张清单”落实情况为依据，建立工作绩效评价、服务能效评价、个人绩效评价相结合的综合考评体系，通过全员当“考官”“服务监督卡”做媒介、“岗位职责清单”为标准以实绩论英雄，强化目标导向和正向激励，激发员工干事创业内生动力。

“三项评价”构建了点面结合、科学合理的考评体系，既实现了领导层及时全面具体地掌握了解各科室工作状态和每名职工的能力业绩，又为全体职工搭建了公正公开公平公道的比学赶超平台，充分发挥出了考核“指挥棒”作用，激励干部职工队伍事争一流，有效改进了工作作风、提升了工作执行能力。

今年以来，榆神检测公司参加了陕西省质量认证认可协会组织的外加剂比对试验，并上报检测报告；完成了公司关于煤炭行业检测机构资质年审材料上报工作，顺利取得了煤炭工业建设工程检测机构甲级资质；完成了《可变式标距标定仪的改造应用》《高分子防水卷材试样模具制作》岗位创新项目2项；完成了煤炭行业检测工程师取证培训，3人取得二级检测工程师证书，1人取得一级检测工程师证书；工程质量实验室先后被评为中国技协全国煤炭系统学技术示范班组、“榆林市五一巾帼标兵岗”“机电物资先进班组”。（供稿：任如艳）