神南产业发展公司:答好“期中卷”,击响“奋进鼓”

2024-07-24 09:57:37 来源:西部决策网

西部决策网讯 2024年上半年,神南产业发展公司机电设备管理中心紧紧围绕“攻主业、强管理,拓市场、降成本,增效益、促培养,举旗帜”核心主线,团结协作、不畏困难、勇于挑战、抢速度、赶进度,将一个个重点工作的“时间表”变为高质量发展的“进度条”,竭尽全力交出了合格的“半年报”、优异的“成绩单”,为完成全年目标任务打下了坚实基础。

勇当“探路者”,奋力谋远开新局

坚定不移推进设备统管工作,以“设备统管一张图”为载体,紧紧围绕“1235”设备统筹规划工作思路。即紧扣“设备统管”一个目标,贯彻“大机电”“总成本”两个理念,坚持“先易后难、稳中向好、稳中提质”三项原则,以设备“五统一”管理为抓手,发挥“大区域作战”优势。

持续在落实设备统管制度上发力,当好设备协调管理“大管家”。积极协助陕西煤业起草了设备调剂、煤矿主要设备大修评判标准、报废评判标准等制度3项,使设备管理边界更加明确,管理流程更加细化,为后续加强机电设备调剂租赁、维修管理等具体工作的开展建立了制度保障。 

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配合陕西煤业参加榆林地区闲置设备专项检查活动,围绕设备“资产状况、运行状态、接续计划”,对设备使用率、备用率、闲置率的“三率”展开深入调研,摸清“设备家底”;精准掌握集团内部矿井及周围煤炭企业设备租赁需求,盘活闲置设备;通过超前介入服务矿井生产接续,使设备“调剂租赁及时性、维修设备完整性、现场使用合理性、仓储管理科学性、报废处置合规性以及文件执行规范性”得到有效保障,确保矿井高效生产。

拉满“进度条”,全力以赴保生产

该中心通过加大市场调研力度,延伸市场调研半径,增加调研频次,坚持“勤跑、勤讲、勤跟进”,加大市场开拓力度,拓展“租赁+专业化服务”新模式,做到“有租赁需求、有解决方案、有成功项目”,实现闲置设备再利用的目标。上半年组织实施设备租赁项目20项,累计盘活闲置设备资产212台/套,资产原值1.56亿元,为集团下一步设备跨区域调剂奠定基础。

同时,该中心及时组织确定设备维修方案,提高设备维修计划执行准确性,全面提升设备维修质量。通过梳理各矿井在用的主要生产设备,建立大型部件安全库存清单,综合盘点现有联合储备大型部件库存情况,提报了2024年大型部件补充购置计划50项90件,进一步保证了矿井安全生产。

上半年,组织确定各矿井综采设备维修方案5套,掘进设备维修方案5台/套,完成12安装12回撤的业务协调及设备的出入厂验收、装卸运输工作,保障生产接续正常开展,实现设备吊装运输6992余车次,安全零事故的目标。

找准“止血点”,深挖降本增效源

该中心牢固树立“过紧日子”思想,认真落实“三提一降两保”挖潜增效手段,通过对国产化、再制造及物资管理等业务,坚持开源与节流并举,创新实施“六精六提”融合管理,充分发挥“降、控、优”叠加效应,最大限度实现降本增效。

为加强榆林地区各矿井设备及部件再制造工作,延长设备及部件使用寿命,降低生产成本,提高经济效益,已组织完成成套设备再制造2套,零部件再制造598件。同时,大力推进进口设备及部件国产化,解决进口部件制约生产不利因素,积极与科研院校、企业开展技术交流、对标学习,对国产化配件生产厂家进行了调研,形成成熟国产化替代目录,以实现设备配件的“国产化替代”,满足生产所需。上半年已完成国产化替代配件1596项333万元,对比进口配件节约资金约85万元。 

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通过主动与各矿业公司及周边煤炭企业沟通联系,加强库存物资的相互调剂力度,盘活库存物资,降低库存储备量;同时,对旧件存放区域的废旧物资进行分区分类建账管理,按照材质对废件进行分类处置,提高处置价格。上半年盘活库存物资513万元,完成年计划200万元的256%。

下好“一盘棋”,党建融合促生产

该支部聚焦主业,着力在服务生产上下功夫,创建“党建+服务”型党支部,让党建融入生产经营跑出加速度。支部进一步完善了支委会议事责任清单,重点梳理出制约生产经营的10个方面短板问题,通过“研方案、督进度、协资源、解问题”专项机制,给出融合创效“方法包”“工具箱”。聚焦如何嵌入、服务经营工作,针对难点问题予以协助解决,开展“我为降本增效献良策”活动,收集“降本增效”合理化建议8条、“五小”创新上报5项,推动设备统管取得实质性成效,形成各具特色、百花齐放的良好局面。

聚焦员工素质提升工作,以验收运输、运行、大修、再制造、技术、市场租赁业务人员为主要对象,邀请科研院校、“大师工作室”专家现场讲授选型配套业务知识6次。同时,支部今年通过制定“琢璞”计划,鼓励员工考取各类职业资格证书,中心党政负责人与各办公室负责人签订素质提升“琢璞”目标责任书,着力打造党性强、素质高、结构优、能力硬的“设备统管”队伍。据了解,中心25名职工正在积极备考各类职业资格考试。

当前,机电设备管理中心全体职工正击“奋进鼓”,摁下“快进键”,确保各项工作高效推进落实,为全面实现中心全年目标任务交出一份优异的“期末答卷”而努力奋斗。(供稿:张帅)

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