西部决策网讯 今年以来，柠条塔矿业公司生产准备工区牢固树立“过紧日子”思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。

抓源头，严抓严管“控”成本

该工区坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，对井下零星施工地点、巷道修复等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费。建立材料交旧领新台账，对各班组领用材料物资进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

截止目前，生产准备工区共回收各类配件425件，修旧利废18万元、回收复用9万元，排查浪费点26处，降低成本费用8.5万元。

强管理，合理安排“提”效率

根据掘进任务和人员技能情况，合理安排班次和作业人员。在北翼2-2煤混凝土装车通道开口和拐弯期间，掘进速度较慢，将人员安排至南翼完善S1234胶辅运顺槽和S1235胶辅运顺槽的顶板疏放水阀门、压力表检修工作以及巷道冲尘等标准化工作。通过优化劳动组合，避免了人员闲置和窝工现象，提高了工时利用率。 

同时，加强对员工的技能培训，由兄弟单位支援的综掘机司机与本单位员工“结对子”，提高员工的操作水平和工作效率，截至目前，已经有3名徒弟出师，解决了综掘机司机休班难的问题。

重实效，修旧利废“增”效益

能修复的绝不抛弃，能利用的绝不浪费。该工区大力开展修旧利废活动，发动广大员工全员动手，通过旧物复用、废品改造等措施，深挖内部潜能，坚决打好降本增效攻坚战。

坚持“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，以创新探索高效发展之路，鼓励员工积极创新生产开展一系列科技创新、小改小革工作，截止6月份该工区已上报小改小革30余项，获奖23余项，估计为公司创效达30余万元。

聚思想，宣传教育“强”意识

思想是行动的先导。该工区充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，将降本增效理念深植每名员工心中，进一步激发广大员工责任意识、经营意识、发展意识，助力矿井提质增效。

该工区在微信公众号开辟“生产准备工区降本增效”专栏，动态宣传降本增效经验做法及典型事件，同步制作了降本增效宣传标语和牌板，营造全员降本浓厚氛围。通过周三学习时间，深入开展“开源节流、降本增效”宣讲活动，向员工讲清当前形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导员工树牢“绞尽脑汁为矿井节约每一分钱”的观念和意识，让节约成为习惯，让创效成为本能。（张子雄 通讯员 杨森）