西部决策网讯 汉中市南郑区高台镇坚持把建设政治过硬、本领过硬、作风过硬的“头雁”队伍作为全面推进乡村振兴的的重点难点任务来抓，突出“管育用”全链条管理，不断增强村干部的履职能力和干事创业活力，在探索具有地方特色的乡村振兴道路上创优争先。

全方位“管” 村干部权力责任更明晰

修订完善《高台镇镇村干部管理办法》，健全完善村支书个人履历，推行村干部任职备案制度，加强规范化管理。建立健全村干部管理考核评价机制，将乡村振兴、村集体经济收入、千万工程等工作完成情况纳入年度目标责任考核。压实管理责任，定期发布重点任务清单，定人定责抓实日常监督，结合“日常管理＋民主测评＋年终评估”等方式，充分发挥考核“指挥棒”作用，通过制度化激励、规范化考核，督促村干部筑牢责任意识，激发干事创业的热情。全力提升对村党组织书记的监督管理，对多发易发腐败的风险点保持高压态势，特别是对政府投资和村级集体工程项目，紧盯程序关、质量关、资金关，严防“小工程大猫腻”。

立体化“育” 村干部素质能力双提升

从“学、帮、带”着手，着力提升村干部敢干、能干、会干的综合能力素质。坚持经常教育、集中培训、学历教育相结合，近三年，6名村干部参加学历提升教育。通过“请进来＋走出去”相结合的方式，依托“廉泉讲堂”镇村干部教育平台分级分类授课，重点在基层党建、乡村振兴、产业发展、土地政策等方面开展培训，先后到杨凌、勉县等地开展实地观摩。中坚与后继相结合，动态更新村两委后备干部库，建起60人的村级后备人才库，近年3年12人次补充到村干部队伍。严格落实基层党组织书记备案管理、重大事项报告等制度，对不担当、不胜任村干部进行调整。在壮大村集体经济上发力，大力推行“地域统筹、抱团发展”、跨村联带、党支部领办合作社等模式，把发展壮大村级集体经济作为提升基层组织力、实现共同富裕的重要引擎。

多角度“引” 拓宽选人用人渠道

坚持大力实施“头雁工程”，积极筛选有潜力的优秀年轻村干部作为重点培育对象，通过设岗定责，跟班锻炼等形式，增强后备干部队伍开展农村工作能力。严把用人源头，在选人用人方面坚持把政治素质好、综合能力强、擅长群众工作等作为村干部必备素质和重要标准，采取“个人自荐＋党员群众推荐”的方式，进行村干部公开选拔。建立20余人的“返乡大学生人才库”，综合年龄、知识结构、就业观念等情况，补齐村“两委”缺职人员，将4名学历较高、热心乡村振兴事业、有想法有闯劲的返乡大学生作为村“两委”或村党支部书记后备人选培养。结合党纪学习教育，坚持定期开展村党组织书记“领头雁”培训，采取党校教师讲理论、领导干部讲政策、先进典型讲事迹和实地观摩练、现场比武练、研讨交流练的“三讲三练”模式，通过系统的理论教育和党性教育，切实提高村干部的思想觉悟和履职能力。

(供稿：李阳)