春风化作雨，润物细无声。近年来，神南产业发展公司以党建为引领，以陕煤集团“奋进者”文化为指导，将公司“勤”文化建设与党支部品牌和班组文化建设、精神培育、员工思想引领等方面紧密结合，激发党员、群众强素质、转作风、提能力、展风采的积极性与创造性。

“勤文化”激发“新动能”

 “新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的。”“勤学、勤业、勤俭、勤勉”分布在办公楼两侧，尚勤广场滚动播放着专题宣传片、《产业新闻》。走廊里、会议室、厂房中，名言警句、廉洁作品、劳模工匠、先进人物等随处可见。步入神南产业发展公司，浓浓的文化氛围扑面而来。

 文化是一切的根源，有了文化的赋能，一切都被赋予生机勃勃、妙趣横生。该公司党委高度重视文化建设，从公司实际出发，总结凝练出“以勤兴业，以人为本，为社会创造价值”的“勤”文化核心价值观，以角色定位和文化准则为基本标准，以文化禁忌为原则底线，以“精神、制度、行为、物质”四个层次为落地抓手，使“勤”文化核心要义根植于班组每位职工内心。

 “我们要不断完善‘勤’文化内涵、管理及评价机制，使‘勤业、勤学、勤俭、勤勉’为核心要素勤文化内化于心、外化于行，激发员工对于文化认同感，培养广大干部职工树立正确的价值观，以积极、阳光的心态投入到企业高质量发展征程中。”党委副书记黄爱民强调。 

 目前，公司党委按照文化系统化、保存规范化、展示成果化的思路，对公司历年来各条战线上涌现出来的先进典型、事例进行整理、编撰，形成“安全、质量、创新、管理、营销、人物”6类主题6册文化成果书，共收录314篇5万余字；打造尚勤广场、廉洁广场，总结提炼企业文化理念，对厂区道路进行命名；构建了一栏、一屏、一网、三微的文化宣贯平台，有策划、分步骤、多形式开展讲述产业故事活动，选聘企业文化师12名，选树“劳动模范”“产业好人”“最具影响力的人物”“勤小小”等先进典型，开展“缅怀先烈”“青年志愿者献爱心”“家属活动日”“孝老爱亲”等主题活动，定期组织辩论赛、道德讲堂、主题演讲和宣贯；开展产业精神是什么的思考、提炼和创作形成司歌《追梦路上》……深厚的文化底蕴在产业人的传承与创新中，已然焕发出时代的强大动能。

 据悉，该公司将全力推进“勤文化”落地根植，营造良好氛围，深化理念宣贯，从文化制度建设、主题宣贯、载体构建、氛围营造四个方面入手，实现企业核心价值观引领；创新工作思路，加大主题培训、构建特色载体、完善制度保障，构建点面结合的完善体系；深度文化融合，深耕“四勤”文化内涵，不断释放产业文化魅力。

“创品牌”提升“聚合力”

 品牌是综合实力的体现，是精髓的凝练，是特质的沉淀。近年来，公司党委在深化“勤”文化落地时，积极践行新时期国企党建工作新要求，破解和推动党建与生产经营深度融合，深入开展“党建品牌”打造活动。明确党支部品牌创建定位，突出品牌观念和品牌意识，体现与时俱进思维，准确把握“logo标识、名称、内涵、做法”四大基本要素，并与本支部工作业务实际相结合，精准清晰、简洁明了、高度凝练的品牌内涵要义，让每位党员都能清楚党建品牌特色、内涵主旨、实施载体和主要抓手。

 “在创新品牌之初，我们征集了很多党员和群众的意见，仅支部品牌名称就有18个，在筛选的时候大家都很谨慎，围绕紧贴生产、紧贴工作，通俗易懂、方便记忆的原则，经过支委会、党员大会讨论确定，最终大家对支部品牌都有高度的认同。”搬家中心机关党支部书记郭倩在交流中谈到。

 “任何事情都不是一蹴而就的，过程中我们发现诸多不适，品牌logo虽然好看，但是内涵要义不容易记忆，措施不够量化，操作起来无章可循……”维修中心三机车间党支部书记国奖梁说道。

 同时，该公司党委明确了党支部品牌关键过程，坚持“一支部一特色一品牌”原则，按照“成熟一个、总结一个、验收一个、推广一个”的思路，从不同维度入手，邀请专家对品牌建立全过程及重点进行系统梳理和纠偏指导，打造整体联动、亮点突出、广泛认可、深度融入的品牌。目前，公司已形成支部品牌25个，有“我是党员，向我看齐”承诺践诺、“三聚六提”党支部建设、三“jiang”支部、“三新”品牌、两塑一载双特色、心厚勤、旗帜引领“精准服务”等支部特色和亮点。

 在品牌的推动下，各党支部积极践行“党建领航、机制领前、文化领魂、书记领先、党员领跑、团青领神、智慧领路、和谐领兴”的“八大工程”，精准研判形势，转变发展方式，转换增长动力，以“鼎新”带动“革故”，以“增量”带动“存量”，提升了企业抵御风险能力和高质量发展硬实力。

“小班组”汇聚“大能量”

 “企业千条线，班组一针穿。66个班组拧成一股绳，将会达到事半功倍的效果。当然，文化赋能班组管理是高质量发展的关键所在……”公司党委书记、董事长乔少波在班组推进会上强调。

 员工是班组文化建设的打造者、实施者和形成者。神南产业发展公司各基层班组以品牌文化、制度文化、互助文化、创新文化、安全文化、质量文化、服务文化等7个子文化赋能班组建设；以员工素质提升为根本，助推班组文化升级；以丰富职工文化生活为抓手，为班组增添活力，以信息化手段提纲挈领、统领全局，形成了协同共进的文化氛围。 

 “每个班组都有独特的名字，设计富含深意的班组标识，包括班徽、班旗、班歌，班组理念、愿景、目标，在打造各具特色班组小天地中，形成了‘智’‘匠’‘清’等66个班组文化。”公司工会主席李建东介绍道。同时，各班组长实施互联共建“结对子”，建立深入班组现场办公的常态机制，理清过程中的难点，引导员工发挥主观能动性。采取以“老带新”“师带徒”等方式，开展“一帮一”“一带一”的师徒机制，实施“共享课堂”，利用业余时间、“夜校”、兴趣沙龙等方式，开展交流讲座，共享经验，实现互促提升。

 “我们也在积极想办法提升队伍业务操作水平，组织开展每日一题、一岗一练、小测试、小竞赛等特色活动，切实做到了月有岗位练兵、季有技术比武、年有绝活展示。”采掘车间电工班班长李海雄向来访者介绍，“班组主要负责维修采煤机、掘进机、梭车等井下采煤设备，要求每位成员技术必须过硬，能够独立处理复杂问题。但是随着设备更新换代速度加快，就需要我们时刻保持创新意识，提升创新能力。”

 与此同时，公司工会以“勤”文化赋能班组职工文体生活，通过“点线面”的布局，开展威风锣鼓、舞龙、腰鼓、书法、写作等“十八个文体协会”同台竞技；完善职工档案信息，全面掌控职工状况，建立亲情帮扶“十二大暖心工程”，做到职工有事、有病必走访，让职工感受到集体的温暖。各基层班组聚焦服务文化建设，将“勤”文化与服务客户深度融合，提出了海尔式、一站式、菜单式等六类服务模式，推出了零星工程“套餐式”和客户管理“保姆式”等，让“神南服务”“精益服务”引领企业发展。（供稿：郭峰）