西部决策网讯 今年以来，柠条塔矿业公司通维工区立足实际，将降本增效作为经营管理的“助燃剂”，充分调动职工节支降耗的积极性和主动性。一至四月份，计划材料费用66.35万元，实际使用61.53万元，共计节约材料费用4.82万元，占计划费用的13.76%。

工区建立了材料管理考核奖罚制度、材料出入库台账、班组材料消耗台账，做到“领有台账、发有专人、用有去向”。配有专职材料管理员对各种材料进行规范管理，相关材料领取需分管副队长、队长逐级审批，严把材料支出关。每月5日前定期对库房进行一次盘点，盘点过程中按照“逐项核实、逐账核对”原则，做到不漏一处、不差一物，细化各项指标考核内容。月末对各班组的材料管理和材料费节超情况进行奖惩通报，层层把关，管控有度，杜绝对材料大撒手、大敞口的使用。 

工区重新修订了《通维工区成本费用考核实施细则》，对各班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用全过程跟踪管理，坚决遵循“谁签字、谁领料、谁浪费、谁受罚”的原则。材料员每月1日统计汇总上月材料消耗情况，并按照节约费用的1%进行奖罚，做到有回收、有奖励、有超支、有处罚。在提高物资利用率的同时，点燃职工的积极性和创造性，让每一位职工都成为降本增效“赶考”之路上的一员。

工区还重新制定了全员创新活动实施管理办法，加大奖励力度，鼓励全队干部职工以技术创新助力节支降耗。截至目前，《新式多排电缆挂钩成功应用》《智能风门综合保护器升级改造应用》《风力扩散器在密闭墙施工过程中的应用》等多个创新项目成功实实在在应用到井下，为区队节约材料成本，提高了资源综合利用率。（张子雄 通讯员 温永霞）