西部决策网讯 为扎实推进集团公司安全生产治本攻坚三年行动，深入贯彻“班前班后讲安全”活动要求，切实提高巡查班组人员安全素质和应急能力，陕西交控神府分公司杨陈路产养护管理中心结合工作实际，积极开展“班前班后讲安全”活动，全力确保中心安全生产形势稳定向好。

例会观看警示教育

班前“讲安全”，熟记“安全经”。定期组织召开安全生产例会，传达上级有关文件和会议精神，逐步完善《岗位安全操作规程》《安全生产应知应会》等规程，制定“班前班后讲安全”活动方案，结合每日工作实际，要求班长进行班前点名、人员状态和防护用品佩戴情况检查，有序做好交接班工作；由分管主任带头有针对性的进行工作任务安排，研判安全风险点，重点强调操作规程、风险及防范管控措施、应急处置措施，引导全体人员熟记“安全经”，严格落实岗位安全责任。

交接班

班中“查安全”，严把“安全关”。将“班前班后讲安全”活动走进施工现场、巡查路段等部位，加强施工现场安全监管，及时消除“三违”行为和防护缺陷，提升施工单位安全生产意识；按照活动方案，积极科学有效开展全部作业场所、风险点、设施设备隐患排查，将活动全面覆盖各个岗位和过程，同时加强与辖区交警、路政等部门的联勤联动，提升防汛、防雪、应急响应、桥下空间管理、公路用地保护以及道路交通事故预防等工作的综合效能，确保活动有序、有力、有效推进，严格把牢生产“安全关”。

班中排查

班后“报安全”，筑牢“安全墙”。每日班后，由班长对当班期间的班组安全生产工作等情况进行梳理，开展班组作业安全生产复盘，点评巡查过程安全风险管控情况，对巡查过程中发现的安全问题和隐患，能及时消除的立即消除，不能及时消除的，做好警示设置，并做好记录积极上报分公司妥善处置。同时对工作存在的不足和短板以及注意事项，及时制定改进措施，并纳入后续的安全培训计划，通过交流分享日常工作中好的经验做法和对策建议，不断提升安全管理水平，进一步筑牢生产“安全墙”。

班后讲解

安全生产无小事，陕西交控神府分公司杨陈路产养护管理中心将以此次“班前班后讲安全”活动为契机，全面打造“安心班组”，持续提升全体人员风险意识、操作技能及应急处置能力，以最积极的态度、最有力的举措、最快的响应、最严格的标准，为过往司乘创造安全、舒适、便捷的出行环境。（供稿：曹振涛）