西部决策网讯  开展降本增效工作有哪些途径？管理效能提升对降本增效有何影响？高品质服务如何实现降本增效？神南产业发展公司救护中心在如何做好降本增效这个命题上，从思想意识、管理效能、创新创效、服务品质上重点发力，用实际行动为企业降本增效助力加码。

培养全员意识  让降本增效理念成为新思路

“要彻底改变矿山救护队与降本增效关系不大的传统思想，每名指战员都要意识到节约每一分钱的重要性，积极参与到降本增效的工作中来。”在救护中心降本增效专题会上，公司副总工程师、救护中心主任李保宏讲道。

为了将降本增效的理念内化于每名职工的心中，外化于日常的工作行为中，中心制定了《降本增效专项实施方案》，通过持续的教育和实践活动，降本增效理念已经成为企业文化的一部分，推动着中心向着更加高效、节约的方向发展。

“最近天黑得迟，后勤保障科负责把厂区路灯开启时间调整到晚上八点。”“建造砖密闭墙红砖拆除修整后还可以再利用。”“建造木板密闭墙和风障方木通过短板拼接和下板上移补充新板的方式也可以实现循环利用，木料碎片还可以作为高温演习发火材料再利用。”…… 

据统计，该中心今年一季度累计重复利用红砖13000块，节省木料2.2立方米，使用木料碎片充当高温浓烟训练的发火材料60批次，在保证训练质量的前提下，极大地降低了训练成本。

提升管理效能  让降本增效工作成为新常态

“本周录入督办17项，累计录入督办137项，全部已完成。”为了提升基础管理水平，该中心全面推广公司红绿灯督办系统，建立了工作从安排、落实到结果反馈的闭环管理。将全年251项计划书和29项任务书纳入公司级红绿灯督办系统，并将日常重点工作全部纳入督办，以实现工作效率和质量的双倍提升。

“救援仪器装备按照透水、火灾、瓦斯突出、煤尘爆炸、顶板冒落五大模块分类存放，再加上二维码运用，装备吊运效率可以提升60%。”中心培训装备科科长孙琦向来访者介绍道。该中心结合实际积极探索精细化管理方案，全面推广运用了救援装备“23451”“三维立体”和一车一档管理模式，坚持“制度化、高效化”理念，有效降低了装备故障率和损坏率，战备值班装备完好率始终保持100%。同时中心结合日常战备训练和抢险救援需要提报物资需求计划，使库存积压也得到了有效控制。

激发创新活力  让降本增效发展成为新动力

创新是实现降本增效的关键驱动力。救护中心依托李保宏技能大师工作室，充分发挥技术大咖和创新大咖的表率作用，鼓励创新思维，向管理创新和科技创新要效益。

据悉，该中心先后完成《防爆潜水泵行走装置改造》《便携式氧气呼吸器消毒风干设备研发》等36项科技创新，《以赛代练》《吉尼斯纪录榜》《431救护队员素质提升》等48项管理创新。这些创新成果的运用加上VR模拟救援场景和虚拟现实技术的使用，着力解决了训练中遇到的难题，减少了实际操作中的风险和成本。

同时，该中心不断创新优化训练方式，将传统分散训练改为集中训练。一季度组织联合演习1次、“双盲”演习1次，高温演习巷道开启次数从20次降低到了2次，既减少了非必要的材料消耗，同时保障了训练效果达到预期。

提升服务品质  让降本增效价值成为新标签

截至一季度末，预防安全性检查36队次 安全技术性工作1次，查出隐患146条，应急演练2次，组织各中队对服务矿井从业人员开展“盲戴”自救器培训88次，培训10766人，考核10130人……救护中心始终坚持以服务品质为核心的降本增效策略，通过提供风险预防和事故隐患排查，协助服务矿井减少事故发生的可能性和随之而来的经济损失。 

在为神府地区各矿井培训救护队员工作中，该中心将煤矿五大自然灾害防治影像、行业新技术新装备应用和矿山救援装备操作纳入理论授课范围，同时，还组织学员参观中心模拟救灾、仪器操作、闻警出动等实战实操训练。这些贴近实战的教学方式可以使学员培训结束就能上岗。

此外，神南产业发展公司救护中心还全力加速数智化建设，积极探索智慧化调度和“一张图”管理新模式，通过智能化数据分析与应用，实现资源高效整合与利用，进一步挖掘降本增效潜力，构建更加智能化、高效能的救护体系，为应对未来挑战奠定坚实基础。（供稿：王维威 姬宸慞）