西部决策网讯 春争日，夏争时。近日，神南产业发展公司机电设备维修中心发起“奋战二季度，实现双过半”生产会战动员令。中心全员闻令而动，集中优势资源，凝聚精锐力量，形成指挥、筹划、组织、服务、保障和督导的生产大会战一体化作战“模式”，以会战状态掀起检修工作热潮。

精细组织求实效

二季度，机电设备维修中心迎来了新一轮的生产高峰，同时在修61台套设备，并且6月底前要完成32台套综采设备的出厂工作。为保质保量稳步推进各项工作，中心对各项生产任务进行了详细部署，要求上下一心，抓经营、强管理，全力以赴持续打好生产组织攻坚战。

生产大会战于4月15日至6月30日在中心全面展开，为期75天。为进一步激发和调动广大职工的劳动热情，提高生产效率，保障生产接续，凝聚车间员工的智慧和力量，提升员工技能水平，顺利完成“时间过半、任务过半”的总体要求，中心制定下发了《奋战二季度，实现双过半，庆祝中国共产党成立103周年主题劳动竞赛实施方案》，通过详细的会战工作计划，根据生产任务，层层分解落实责任，做到一级抓一级、一级向一级负责，上下合力、齐抓共管，加大落实力度，将会战目标实现与日常绩效考核相融相促。

为扎实有效开展好党纪学习教育，充分发挥纪检监督作用，中心成立生产大会战领导小组，加大生产大会战的巡查督查力度，督促基层党支部、职能管理办公室履行好责任，形成问责工作合力，进一步瞄准生产任务目标，树立起坚决打赢大会战的强大信心。

选士厉兵重攻坚

生产大会战期间，中心切实把措施细化到具体工作上， 目标任务中的难点、堵点，各分管领导牵头抓总、统筹协调。通过加强施工组织管理，针对多套设备检修同时作业，合理调整各岗位作业人员及作业时间，同时根据生产任务量、工期、人员、设备配套接续时间、配件、外委件组织情况和场地等因素，实行倒班、加班或错峰上岗作业，保障各项工作有序开展。

在综修车间，为按期完成生产大会战支架检修任务，确保某矿112204面生产正常衔接，车间于4月中旬吹响了支架检修“集结号”。针对支架底座、顶板、侧护板等部件不同程度的开裂、损坏、变形等问题，车间各工种密切配合协同作战，通过对故障逐一排查，精准诊断故障原因，采取针对性的维修措施。有的在冲洗、有的在拆卸、有的在组装、有的在调试阀组、有的在安装管路、有的在用锤子敲打……干部职工齐心协力，奋力攻坚。

车间负责人刘瑞鹏说：“车间从上到下分别量化细化任务，管理人员、技术员紧盯现场解决各类疑难问题，安全措施贯穿检修、组装、调试、验收、拆卸、起吊运输等各个环节，每一道工序都严格落实安全规程措施，严格按标准执行，确保检修过程安全。”

中心其他车间也纷纷成立“党员突击队”“青年小分队”“攻关小组”等，职工铆足干劲，现场一片热火朝天，打响了与时间赛跑、与困难打拼的检修“大会战”。

团结协作创佳绩

“要把资源统筹到重点任务上来！”为加大重点任务推进的组织协调力度，把时间和精力往重点任务上倾斜，牢牢守住公司安全环保红线，落实提质增效各项措施，中心明确目标任务，落实奖惩机制，细化量化措施。要求各职能管理办公室切实发挥主线作用，想办法、出妙招，强指导、防风险，做好生产大会战后期保障。

中心全员牢固树立起“安全第一”思想，在工作中严格落实安全生产责任制，坚持超前思维，密切配合，团结协作，严格管控生产过程中安全规程措施的贯彻落实和危险源辨识，超前做好设备检修维护和现场安全运行，同时以“精品工程”为标准，优化管理制度、作业标准、工艺流程，强化过程管控，加强质量溯源管理，提升质量意识，做到严把安全关、质量关、进度关。

与此同时，生产大会战期间，中心领导班子深入车间一线开展慰问活动，为奋战在生产一线的党员职工送去水果、饮料、方便面等慰问品，及时把组织的温暖和关爱送到广大职工的心坎上。并积极协调职工餐厅，提前为加班或倒班职工预订工作餐，全力做好一线职工的后勤保障工作，鼓舞广大干部职工在会战中凝心聚力、奋勇争先，为实现“生产大会战”告捷汇聚新动能。

据悉，本次“生产大会战”告捷时，中心将对生产任务超出计划完成的优秀集体或个人进行奖励，在中心持续营造“学先锋，树新风”的良好工作氛围。同时继续全面落实公司“提质增效”的各项决策部署，以“时时放心不下”的责任感，“等不起”“慢不得”的紧迫感，奋勇争先的干劲闯劲，夯实高质量发展根基。（供稿：侯姣 高健）