西部决策网讯 今年以来，神南产业发展公司救护中心曹家滩中队，结合自身工作性质特点，全面倡导用“紧日子”过“好日子”，以“干”字当头、以“精”字为本，发挥全体指战员的主观能动性和积极性，不断挖掘矿山救护降本增效金点子、新路子、新方法，集智聚力推动降本增效工作落地见效。

细化管理制度，夯实工作基础

“马队长，我刚才把打完板稍微弯曲的钉子用起钉器校正直了，下一次训练的时候还能用……”，只见杨斌蹲在地上捡着从方木起下来的钉子，以备下一次用。跟队指挥员欣慰地点头以表肯定。

在每一次技术操作训练中，方木、板条、粉笔、钉子等一些耗材用量较大，为了达到低消耗高效率的工作目的，中队根据实际训练要求，严格规范物料领取制度、回收制度、报废制度。为了将降本增效的观念深植于干部职工心中，落实到日常。中队对日常管理各项制度进行细化完善，切实以制度为保障健全完善设备管理使用、日常水电管理、绩效考核等各项具体工作制度，为精细化管理提供遵循和依据。将降本增效工作日常绩效管理考评，切实强化管理，推动全员参与的积极性。

中队在废旧木料回收利用上也是研精覃思，通过精心设计，创新出“铲雪推板”“氧气瓶储存箱”“矿灯充电架”等小发明小创造，不仅有效节约了资源，进一步为中队的工作推进提供了诸多便利。

提升降本意识，强化日常管理

中队领导干部主动从自身做起、从小事做起、从细节做起。对工作总结、数据报送、各项考核测评记录等日常工作，提倡以电子版代替纸质版，减少打印机及纸张的损耗。充分利用好班前会、专题会、总结会等学习载体，宣传好降本增效的重要性。群监员、巡逻员、党员示范岗等重要岗位加大日常监督检查力度，号召全体干部职工坚持做到晚开灯、早关灯，避免“长明灯”“长流水”，坚持做好人走断电断水制度，强化在一举一动中节约成本的认识。

截至目前，水电费相比去年同比减少3%，木料回收使用率同比提升5.2%，办公用品使用周期同比增长7.6%，很大程度上减少了生产成本。

加强对标学习 汲取经验方法

如何在高质量完成各项训练任务的前提下，还能降低工作成本？这是该中队今年以来发展的一个重要考题。该中队坚持“走出去、引进来”，积极向标准化先进区队开展对标学习，详细了解他们日常“低碳管理”“节能训练”等先进的方法，学经验、找差距、补短板，快速制定切实可行的“一宣二查三运行”降本增效措施。做好“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念转化；对于库房储备、领用记录进行专项检查、不定时抽查，谁主管谁负责，明确岗位责任划分；推进目标管理制度运行，完善奖惩制度的运行，加大技术创新的运行。完成随时真正实现氧气充填、木料消耗、水电管理等工作，降低生产成本，提升工作实效两手抓，两手都要硬的长效运行机制。（供稿：陈泽升）