为抓实降本增效工作，榆林市榆神检测技术有限公司集中精力从大处着眼、从小处着手、超前谋划，优化经营管理体系和流程，提高创新管理能力，细化分解降本增效的指标和任务，实现经济效益最大化。

深耕区域市场，筑牢经营“根据地”

 今年以来，榆神检测公司主动探索富有“榆神特色”的管理方法，积极解决好生产经营管理中的“卡脖子”问题，整体提升统筹布局和协调各方的能力，建立健全公司各项管理制度，完善管理体系框架，提升公司合规治理质效，营造良好的市场氛围和法治经营环境。

 同时，该公司从1月份开始，积极开拓外部市场，加强市场宣传，聚焦三个检测板块主营业务，实现内业和外业“双提升”。油品检测实验室维护好已开拓的榆通公司新油品检测业务、龙华煤矿设备在用油品检测业务和新扩项柴油检测业务，保证业务持续增量。截至目前，外拓市场产值达到63940元；工程质量检测业务根据新扩项矿用材料玻璃钢锚杆、钢筋网片、煤矿井下用塑料网假顶带等试验项目增加了新的经济增长点，一季度，该业务出具了1172份检测报告。机电检测实验室全力以赴地为机电设备维修中心提供检测需求，并根据生产任务，组织液压支架立柱密封性能、配件类硬度及化学成分分析等检测工作，以提高维修质量。一季度以来完成立柱打压179根，中部槽探伤120项，外委检测费用152920元，超额完成检测任务。

策划扭转局面，众智创新“金点子”

 “太好了，我们通过利用废旧虎钳，对可变式标距标定仪进行改造应用，可减少购买普通标距标定仪3台，节约购置费用1.8万元，同时，每组材料检测时间由30分钟提升至15分钟，极大的提高了检测效率。”检测员高正勤说。 

今年，榆神检测公司始终坚持笃行实干，切实把科技创新实践转化为生产效能。聚焦难点项目，落实攻坚项目，打造“全员创客”平台，在氛围营造、路径探寻、标杆引领等方面出实招、亮真招。鼓励员工以优化生产工艺、提升工作效率为契入点，做好创新工作。其中值得一提的是“运动粘度测定仪搅拌器效率提升改造”“铁谱仪旋转磁头传动部改造”“移动式便携水泥试模操作平台应用”及“多功能电动击实仪击实桶定位控制”四个项目在实施后，成功地减少了岗位用工人数，年节约人工成本费用三十万元，为中心创新创效发展注入了强劲动力。

 “我们现在正在对立柱密封性能检测试验台立柱固定装置进行优化改造，这样可以每班打造5根立柱，极大地提高了生产效率。”检测员张开朗说。

执行资金预算，耕好生产“责任田”

为了提升公司精细化管理，开源节流，降低运营成本，榆神检测公司全员、全方位、全流程管理创新，以突出成本效益为原则，做好开源节流，降本增效工作。

“实验室每年需要取样瓶大概11000个，之前每个取样瓶采购价格为5元，经过实验室多渠道与其他供应商进行对比、考察、谈判，我们最终以3元的价格采购相同规格的取样瓶，年节约成本为22000元。”油品检测实验室班组长常建余说。

 同时，该公司通过信息管理系统对日常消耗材料进行严格管控，制定合理的生产计划及采购计划，有效解决库存积压；对新购检测设备时进行充分的调研与选型，结合检测业务需求“量身定做”购置检测设备，避免设备功能高配和形成闲置设备；以修代买，设备故障时，能维修好的设备坚决不采购新设备；合理调度车辆，搭顺车取油样，减少车辆费用和人工成本；收集员工废旧衣物，为实验室制作“回收抹布”，有效节约购买抹布的开销；全面提升设备维护保养、润滑工作，避免设备损坏，带病运行，增加维护保养成本。（通讯员：任如艳）