“一点一滴降成本，一分一秒增效益。”近日，神南产业发展公司后勤服务中心于柏更新资产管理办公室一张图数据时感慨道：“一季度，我们物资调剂节约采购费用约17万元，修旧利废约5万元，降本增效措施实施初见成效。”一张图上详细记录着以旧领新、物资调剂、修旧利废等信息。

今年以来，该中心以公司降本增效工作为引领，多渠道联合发力，在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，拓展节支创效新途径，切实将降本增效工作落到实处。

在思想教育方面，该中心通过早调会、班前会等开展形势教育，引导职工树立“节支创效、人人有责”的意识，使得人人身上都有担子、个个心中有责任。在降本增效专题会议上，该中心从工程项目管控、水电气暖、资产管理、光伏发电等八方面，围绕开源节流、修旧利废、回收复用等提出六项措施，吹响了推动降本增效工作的“冲锋号”。

在资产管理方面，该中心严把物资请购关，执行资产落实到人，推行以旧领新管理，及时掌握和回收各单位闲置资产。通过梳理鉴定分类管理，优化平衡利库机制，优先调剂使用闲置资产，推进可修复资产二次利用，积极推动废旧资产处置进度，释放仓储空间，降低管理成本。 

在修旧利废方面，该中心各队室通过技术创新、工艺改造、旧件修复、物资调剂等举措将“修旧利废 节支降耗”理念贯穿于每项工作中，按季度创新分解指标，全方位、多角度深挖创效项目。一季度，该中心提报技术创新4项，管理创新5项，办理以旧领新304件。

在挖掘潜力方面，该中心通过向广大员工征集合理化建议，经过调研学习周边光伏发电站管理技术，决定改变对光伏板清洗方式，用高压水枪进行清洗，提升清洗清洁度、效率、频次。此外，还抓“时间段”、抓“好天气”增加发电量，一季度电量屡创年内新高。职工们纷纷夸赞道，“真是一个‘金点子’带来一个‘金效益’”。

过紧日子重在落实，不能只喊口号，下一步，该中心将探索更多的开源和降本措施，以在满足服务质量和效率的前提下，有效管控运营成本，为公司高质量发展做好后勤服务保障工作。（通讯员：李虎跃 李庭）