春风拂晓，生机盎然。鄂尔多斯市北创制造有限公司为激发员工创新创造活力，提高工作效率和质量，鼓励员工全面发展，不断提升个人综合能力和技能水平，营造良好学习氛围，积极争先创优。2024年3月，在神南产业发展公司“二维点阵+红绿灯”的绩效考核机制基础上，结合北创公司发展实际，公司上下全员联动，走出了一条新的绩效考核管理的探索之路。

坚持科学定绩，建好考核“标杆尺”

公司始终坚持把绩效管理作为一项政治任务，在经过近两个月的调研和意见征集，于2024年3月修订下发了《循环绩效考核管理办法》。

新的绩效考核管理办法，在原有考核范围基础上，拓展考核对象，将各关键岗位人员纳入考核一张网，实现绩效管理对象全覆盖。同时，实行满分制扣分管理，以月度、季度、半年度和年度为不同考核周期，突出共性、个性、弹性指标相结合，确保绩效考核体系科学性。

坚持多维评绩，把准考核“评判器”

为全方位落实绩效考核管理，特设置上级考核、市场营销、项目后评价、党建和日常业务考核五个模块，实现多维度考评，根据部门不同考核侧重点不同，有效增强绩效考核公平性。

其中，上级考核由经营管理部根据上级单位考核结果对应权重进行考核，多个事项累加扣分，对于未在整改时间内完成整改的事项实行累加扣分；市场营销由市场营销管理部根据下达的指标进行考核，以丰补歉，季度均衡，全面贯彻落实“全员营销”体系；项目后评价则是实行“项目负责制”，管理层充分放权，将重点工作落实到个人，由业务分管领导采用“先实施，后评价”的方式进行考核，充分激发员工创造性和积极性，提升工作效率和质量。在项目执行期间，公司各单位都有权进行监督，并提出指导意见，以增强项目的可行性；党建业务由综合管理部根据公司《新闻宣传工作管理制度》进行考核。日常业务考核则按照各部门及车间主要业务分工，通过充分征求各单位意见，制定差异化考核指标，充分体现考核的公平性。同时，该业务采用“循环考核法”，将各部门纳入循环体系，既是考核部门的同时又是被考核部门，有效提高全员参与度，促进员工相互沟通和学习，营造良好学习氛围。

目前，3月份考核已初具结果，考核成果较为显著，全员营销、成本管控体系、新闻宣传等各项重点工作得到有序推进；通过梳理各项业务流程图进一步明晰了各部门和岗位职责，有效提高了沟通效率和工作效率。

坚持规范用绩，把牢考核“指挥棒”

绩效考核作为企业管理的重要工具，应充分发挥其激励及指导作用。首先，将绩效考核与绩效奖励挂钩，按月兑现，实现员工工资差异化发放，激发员工工作热情和积极性，同时，在考核过程中及时发现自身存在问题，及时纠偏，增强员工自我认知和自我发展意识，促进员工全面提升个人素质。其次，将绩效考核与推先评优挂钩，让一批想干事、能干事的优秀员工脱颖而出，作为公司发展后备力量，真正落实“干和不干不一样”。

下一步，北创公司将继续深入落实绩效考核，始终坚持“以人为本”的工作思路，旨在强化员工个人技能水平提升，并形成有效反馈机制，及时调整工作思路和方式，不断加强和改进队伍建设，提高团队协作力和凝聚力；同时，积极对标上级单位及同行业相关优秀管理经验，不断优化绩效考核方式，确保公司生产经营目标和各项重点工作任务的顺利开展，为公司高质量发展积蓄力量。（通讯员：陈艳）