今年以来，柠条塔矿业公司生产准备工区全面推进双创工作。通过广泛动员、精心组织、深入实施，全员双创工作取得了显著成效，为工区的安全生产、效率提升奠定了坚实基础。

修订完善了《生产准备工区计分管理办法》和《全员双创管理制度及考核办法》，加大了薪酬差异化考核。据统计，该工区2月份同一岗位职工薪酬最高差异近3200元，使创新的好处看得见，激发了广大员工的创新热情和创造活力。截至目前，创新参与人数24名，其中10名更是首次参与创新工作。

成立了全员双创工作领导小组，明确了每月至少申报两篇以上优秀创新的工作目标，制定了1+1+2+1申报方案，即1名管理人员+1名班/组长+2名工人每季度至少申报1项优秀创新项目，任务的完成情况与月度绩效考核挂钩。今年来，该工区平均每月产生创新4项，获得公司优秀以上的项目有9项，实现了量变引起质变的效果。

围绕作业过程中的难点、痛点问题，鼓励员工提出创新思路、解决方案，并积极组织实施。工区技术人员从排水系统图纸上研究，班组长负责现场供排水管路调查，联合生产运营中心和机电物资中心对S1234胶辅运顺槽供排水系统进行了优化，解决了生产供水压力不足，系统排水不畅的问题。在喷浆作业中，由于喷浆机器人与传统喷浆机工作方式不同，通过调整喷浆机器人上料速度以及水灰配比，解决了喷浆不粘掉渣的问题，大大减少了喷浆料的浪费。

在创新实践中，员工们不断学习新知识、新技能，提高了自身的素质和能力。于此同时，创新成果的取得增强了员工的自信心和归属感，激发了他们为柠司发展贡献更大力量的热情。（供稿：常普）