西部决策网讯 进入四月以来，S1234胶运顺槽拉底工作开展得有条不紊。柠条塔矿业公司生产准备工区通过采取细致部署、现场严管、总结优化等一系列行之有效的措施，初步实现了从综采到掘进的业务转型，工区上下呈现出了令人欣喜的新气象。

为了尽快转变思想、适应新角色，生产准备工区于4月1日组织召开了S1234胶运顺槽拉底掘进动员会。会上就业务转型后面临的问题、工区管理人员的业务分工、班组人员的重新配置、转型后工分计算和分配、设备技术资料的收集和学习等一系列问题进行了充分讨论，所有人都积极发言，不放过每个细节。经过三个小时的讨论，最终形成了S1234胶运顺槽拉底作业实施方案。此次会议明确了各自的职责以及接下来工作的重心和方向，达到了统一思想、明确目标、鼓足干劲的效果。

对于一直从事综采生产服务的生产准备工区来说，面对掘进业务每个人都是“小学生”。考虑到当前的生产形势没有更多的学习时间，该工区决定在干中学、在学中干。首先，对所有管理人员的业务特长进行重新梳理，由有掘进生产经验的管理人员带领一帮“生瓜蛋子”从头开始学起。从工作安排、现场盯守、问题处理等方面逐项进行强化学习；其次，从兄弟单位借调六名精兵强将对所有员工进行手把手的操作培训，工区结合工种分配，抽调业务骨干与师傅进行一对一结对，从设备操作、检修维护、故障处理等方面进行专项培训。通过以“老”带“新”、以“强”帮“弱”，工区所有人的学习热情被充分点燃，必学赶超的氛围日益浓厚。

为使所有员工从一开始就养成一个良好的、规范的操作习惯，制定了“三坚持”原则：从每一件小事做起，从严要求、规范流程。坚持双跟班，生产初期每班安排两名跟班人员，区长、书记每天轮流深入现场，全面监管现场安全生产作业，从上到下绷紧安全弦，不放过每一个微小的问题；坚持对手交接班，明确了每个班次的责任范围，保证了工作信息的连续性和准确性，同时对上一班次的作业情况进行详细验收；坚持每班总结优化，班后会对当班出现的问题进行复盘，总结经验教训，不断优化工作流程、提高工作效率。

通过近一段时间的不断学习和实践，成果令人欣慰。截至目前，已累计拉底800多米，平均每班可达50米以上，已基本实现既定目标。同时，所有管理人员已具备独立跟班能力，每个班组都培养出了可独立操作设备的先头兵，设备检修、故障判断、问题处理能力都大大提升。按照目前进度，预计可提前完成本次掘进任务。

柠条塔矿业公司生产准备工区作为一支生产服务队伍，能够根据公司的需要，快速完成从综采到掘进的职能转换，呈现出了敢担当，勇挑战，能战斗，出成绩的强硬作风和队伍稳、人心齐，干劲足的良好态势。（张子雄 通讯员 蒋立俊）