西部决策网讯 奋斗中送走岁月，实干中铸就辉煌。2023年，神南产业发展公司油品检测实验室追梦前行、勇于奋斗，圆满完成各项检测任务。并荣获中国煤炭行业质量信得过班组二等奖、陕西省质量信得过班组一等奖、公司银牌班组等多项荣誉，实现了良好开局。2024年，油品检测实验室聚焦安全检测，以“务实”为桨，“创新”为帆，以奋进者姿态精准检测油样。

 

　　柴油检测喜迎开门红

 

　　“乔璐，检测榆通公司柴油的硫含量。”

 

　　“单丽，检测柴油的密度值。”

 

　　“王娇，检测柴油的冷滤点。”

 

　　“郭政玉准备13个油样箱，去红柳林取油……”班长常建余安排工作。

 

　　进入二月份以来，随着复工复产工作已步入正轨并进入提速阶段，油品检测实验室呈现一片繁忙火热的景象。红柳林矿、张家峁矿、小保当矿、曹家滩矿、柠条塔矿、龙华矿都开始取样化验。1-2月份取样化验1182 个油样。值得一提的是柴油检测项目扩项后，2月份对榆通公司柴油进行了检测，检测项目包括运动黏度、硫含量、冷滤点、闭口闪点、密度和防锈性能等6个参数，实现产值6000元，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的姿态，迎来柴油检测“开门红”。

 

　　靶向学习促成长

 

　　“班组工作要出色，光靠个人优秀不行，必须要让团队的每一个人都发挥出力量。”班长常建余说。班组员工平均年龄只有28岁，让班组每一名成员都快速成长起来，才能形成团队的真正合力。

 

　　为了加快组员成长，2024年班组长常建余为每一个组员的成长成才都制定了详细的培养计划。班组开创实施了“靶向式学习管理法”，即针对每个人的性格特点、爱好特长开展“靶向式”专项提升。例如：组员张婵婵的学习能力强，爱钻研，文字功底深厚，就由她带队，负责班组创新论文发表和内外宣传报道工作；组员郭政玉的现场实验操作经验非常丰富，创新思维能力强，就让她带头成立攻关组，带领组员开展技术创新攻关……

 

　　提起班组的“靶向式学习管理法 ”，组员单丽开心地说：“能在这样人性化的班组工作是我的幸运，能用我的所学为班组服务，让我找到了人生的价值、工作的意义。”

 

　　各施所长齐创新

 

　　“创新就是比别人多想一步，多做一点。如何通过技术创新降低设备运行成本，消除设备安全隐患，提高职工工作效率，这里面大有文章可做。”谈起创新工作，班长常建余说。

 

　　2024年，班组以绝技绝活修炼、技术创新为重点，凝聚班组成员智慧，展现成员风采，鼓励以优化生产工艺、提升工作效率为契入点，做好创新工作。对现有设备和工艺做出技术改造、技术升级，促进本单位生产效率和经济效益提升。只要大家齐心协力，小班组也能创造“大智慧”。班组还充分发挥“智慧团”的作用，鼓励组员提合理化建议，搞小改革、小发明、小创造，坚持笃行实干，切实把科技创新实践转化为生产效能，打造“全员创客”平台，在氛围营造、路径探寻、标杆引领等方面出实招、亮真招。（供稿：任如艳）