3月7日下午，柠条塔矿业公司在办公楼三楼会议室召开专题会，贯彻落实陕西煤业降本增效、亏损企业治理及内部协作专题会精神，通报公司1-2月份成本管控情况及存在问题，安排部署2024年相关重点工作。公司党委书记、董事长闫敬旺出席会议并讲话，公司副总经理黄其仲主持会议。公司其他在家领导，各部门、中心负责人参加会议。

　　闫敬旺强调，各单位要高度重视1-2月份公司在降本增效工作中存在的问题和不足，在保证安全的前提下，科学组织生产，确保圆满完成一季度生产任务；认真落实陕煤集团和陕西煤业专题会精神，相关部门要及时制定实施方案，切实做到责任到位、措施到位、落实到位、考核到位。

       闫敬旺要求，一是要强化安全管理工作。牢固树立“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸福”理念，切实做好不安全行为人的排查，严格高风险作业制度落实，突出全过程精细化管理，加强监测监控工作。二是要规范项目建设。各部门要严格控制可干可不干的项目，加强项目立项前可行性研究工作，规范项目支出预算管理，推进重点工程建设。三是要严格物资采购管理。牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，统筹谋划闲置资产盘活工作，规范物资采购，加大自修力度，提高资产使用率。四是要提升“柠化一号”品牌建设。进一步加强煤质管理和市场调研工作，持续优化产品结构，提高高端化工煤销售占比，确保好煤卖到好价钱，实现经济效益最大化。五是要强化内部协作工作。按照陕煤集团、陕西煤业内部协作文件精神，细化任务目标，不折不扣完成年度内部协作任务。六是要强化信访稳定工作。持续深化“党建+8+N”系列融合实践活动，加强信访稳定工作，为公司开展生产经营工作提供基础保障。

       当天下午，公司还组织参加了陕煤集团闲置资产盘活工作布置视频会。（张子雄 通讯员 李洁）