近日，神南产业发展公司技能大师工作室针对钳工、电工、焊工、液压支架工、车工、铣工、数控工及热处理工等8大工种，组织67名技能授课教师进行了专业知识理论和实操技能测评，以测评结果作为依据，规划2024年技能培训相关工作。

 

　　据悉，2023年，公司6个技能大师工作室共计开展培训122期4223课时，累计培训9118人次，人员技能水平提升效果明显。由技能大师工作室主导的创新项目20余项；冯敏技能大师工作室被授予陕西省第七届职工科技节智能化综采维修电工工作室联盟；公司被评为2023年度全国煤炭行业技能人才工作先进单位。

 

　　为切实让培训切中“要害”，公司走近技能培训“受众群体”，开展培训需求调研，了解员工培训需求，进行有效地需求分析，“把脉问需”掌握培训要点，制定切实可行的培训方案。新入职、转岗员工，以理论和安全培训为先；熟练工，以理论提升和技能提升培训为主；面对工艺变革、技术升级时，以新技术、新工艺引进培训为主；面对技术“锁喉”时，以技术攻关培训为主。经常性地开展内外部技术交流、技术合作，让员工技能发展跟紧时代步伐。

 

　　同时针对车间生产任务紧无法组织集中培训、培训效果不理想、针对性培训开展较少三大问题，寻找生产“时间差”，因地制宜，制定出了“三班联动”培训应对措施，依托各专业技能大师和熟练工，采用小班制现场培训。在生产任务不饱和时组织“扫盲班”进行集中基础培训；在生产任务紧张时，组织“精品班”进行现场实践专业教学；结合科研、科技攻关项目组织“研究型”培训班，开展课题研究。

 

　　“调动员工培训热情，找到解决问题的新举措，是培训工作最核心最关键的事情。”公司质量技术研究中心主任马君说道。面对此问题，公司制定《技能大师（劳模）工作室运行管理办法》，完善培训体系，将技能培训与职业技能等级认定挂钩，将每期参培人员的考核结果纳入到当期绩效考核；给自愿参加培训人员累加素质提升积分，并于每年年底评选优秀学员，发放证书，推荐参加全国各类竞赛；另外对授课教师按标准发放课时费，鼓励员工加入技能授课队伍，充分发挥一线技术技能人员特长和主观能动性，形成了全员学技能、强素质、作贡献的良好氛围。

 

　　值得一提的是，公司通过摸底“资质”，开展“名师带徒”，以线下技能传授和线上“技能小讲堂”“技能直播”相结合的培训方式，组织开展技能分享、研讨交流、技能竞赛、技术攻关等活动，定期对技能授课教师综合能力进行测评，切实夯实公司技能培训师资力量，做到“以考明己找不足”“以考促学补短板”，有效发挥“工匠精神”和骨干人才“传帮带”作用。（供稿：郭莹 唐程理）