近年来，神南产业发展公司高度重视后备干部培养工作，不断“厚植沃土”、持续“浇水施肥”、精心“修枝剪叶”，建立健全年轻干部选育管用制度，确保干部队伍后续有人。

 

　　在“优选”上下功夫，加强梯次配备。公司优化“选”的方式，推行“三荐三审一确定”模式，严格后备干部选拔过程。

 

　　符合条件及资格的职工先个人自荐，再召开现场推荐测评会民主推荐，最后召开支委会进行组织推荐。党群工作部对推荐人选信息进行整理汇总，组织人力资源部进行资格审查、纪检监察部进行违纪行为审查、安全生产环保调度中心进行安全环保事故审查，通过“三荐三审”形成后备干部初选人员名单。“一确定”则是召开党委会会议，综合考虑推荐情况和公司整体干部队伍建设需求，集体确定后备干部人选。

 

　　公司设置多道“关卡”培土育苗，持续蓄好干部源头活水，优化队伍梯次结构。据了解，2023年度后备干部补库过程中，符合条件的有100余人，最终87人入选。

 

　　在“精育”上下功夫，提升综合能力。一直以来，公司为提升后备干部能力素养，切实在“育”上花大气力。

 

　　目前，公司后备干部共有259人，大学以上学历占比70.27%人，80后占比96.91%，后备中层正职的有36人，后备中层副职的有34人，后备一二级业务主管的有189人。各层级各单位的后备干部奋战在各个岗位上，或是手持焊把精准焊接的维修者、或是矿方高效生产的护航者、或是守护矿山安全的逆行者……公司从考核、淘汰、选拔、培养等全流程检验后备干部能力和水平，确保干部队伍素质优良、数量充足、结构合理、梯次接续。

 

　　“日日行，就不怕千万里；天天讲，就不吝千万言；时时做，就不惧千万事。”公司党委书记、董事长乔少波一直强调后备干部要沉下心多思多想多干，不断提高理论素养和业务能力。

 

　　近年来，公司持续发挥后备干部在储备、培养、选拔、使用等方面的“蓄水池”作用，2023年有67名后备干部通过公开竞聘成为公司一二级业务主管，8名在后备干部库的基层党组织负责人顺利通过业务能力考核得到进一步使用。

 

　　在“严管”上下功夫，促进健康成长。公司不断优化后备干部考核方式，坚持实绩导向，强化科学考评。

 

　　从后备干部培养考核纪实手册撰写情况、日常综合表现、理论大考成绩、个人演说汇报得分、职工代表测评情况等多方面进行动态管理，全面掌握一年来后备干部的思想、学习、工作、作风建设等情况，把后备干部的日常表现与关键时刻的作为担当充分结合，综合考评后，按照30%淘汰率进行优胜劣汰，系列举措让后备干部营养不缺、成长不停。

 

　　未来可期，奋斗以成。站在新的起点上，公司将继续聚力打好选、育、管、用“组合拳”，着力培养一支挺膺担当的“后备军”。（供稿：张丹）