神南产业发展公司搬家中心牢固树立安全发展理念，建立源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责的工作思路，深化双重预防机制，强化安全履职监管，2023年全年未发生轻伤及以上生产安全责任事故，成功实现“三零”安全生产目标。

 

　　完善顶层设计，织好安全制度“责任网”

 

　　搬家中心严格落实安全生产主体责任，结合生产实际，修订《安全生产责任制》，依据法律法规及相关标准修订完善各类管理制度24项，构建科学合理、发挥实效的“四梁八柱”安全管理体系，确保各项制度落实落细。落实“一岗双责”责任制度，持续开展全员安全承诺书签订，转换安全角色，由要我安全向我要安全转变。同时强化管理考核与奖惩等方式，建立起“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系，进一步完善安全基础管理，提升管理水平。

 

　　强化现场监管，织好源头治理“预防网”

 

　　事后追责不如事前预防。搬家中心坚持把“查隐患、防事故、遏三违”作为安全生产头等大事，认真落实《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作管理办法》，优化了86项作业活动的风险辨识和管控措施，扎实开展项目安全风险专项辨识评估，2023年累计完成风险评估报告64份。此外，中心抓好现场生产过程中的安全监管，组织安全检查，排查安全隐患，整治三违，深入分析安全共性问题和突出隐患，加强对三角区支护、钢丝绳拉架、氧电焊作业、登高作业、超前掩护支架拆装、配合作业等高风险作业的安全管理、盯防，从源头进行有效管控，坚决防范各类“零敲碎打”事故。

 

　　抓好能力建设，织好职工安全“培训网”

 

　　为打造“人人讲安全，个个会应急”的生产团队，搬家中心围绕提升职工安全意识，以岗位风险辨识、岗位作业标准、安全技术措施、应急救援、创伤急救等为重点，开展全员安全教育培训，提升职工安全意识和自救互救能力。建立实施“周五案例学习”制度，紧盯行业和国内发生的典型事故案例，进行通报学习，鼓励员工积极发表心得体会、分享安全经验，提高员工对安全风险的认识和业务保安能力。利用微信平台，通过发送案例、网上答题、班组抽考等方式，营造学习氛围，确保遇到突发事故人人会应急，提升自保互保能力。

 

　　精准分析监管，织好科学决策“数据网”

 

　　数字化与安全管理的“跨界”融合，使得安全决策更加科学。该中心利用安全管理“一张图”数据分析功能，根据生产反馈数据，分析安全各方面存在的不足，找出工作重点和突破点，为安全管理指明方向，提升安全管理决策水平。中心强化现场安全管理，规范管理过程中资料数据的存录，使得三违、隐患、事故等安全数据“聚起来、联起来、活起来、用起来”，为精准解决关键要害部位和高风险作业环节的“顽疾”问题提供了科学指导。

 

　　完善预案机制，织好安全管理“应急网”

 

　　搬家中心遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，职责明确、程序规范、措施科学，编制应急预案，做到简明化、图表化、流程化，提高预案的可操作性、实效性。为提高职工应急技能，中心组织全员开展自救器使用、自救互救专项应急救援理论和实操培训，提高职工应急救援理论基础知识，全员熟练掌握自救器使用，确保30秒内能正确佩戴，提高了员工应急救援、遇险避灾能力。此外，中心严格执行24小时安全生产调度应急值守，落实雨（冬）季“三防”应急管理责任，确保应急值守责任到人、应急措施贯彻到位、应急物资准备到位，全面提升中心应急管理水平。

 

　　升级工具效用，织好生产工装“创新网”

 

　　《自动液压刮板拉紧装置》《综采工作面集拆、运、支多功能单体车》《便携式单体柱补液工具》《刮板链吊装工具》……搬家中心将科技创新和安全生产有效结合，针对在实际生产中遇到的“难、险、重”的问题，采用创新手段，改进、取代原有落后及安全风险较大的设施设备与工艺流程，可以提高安全系数，降低劳动强度，避免磕手碰脚安全事故的发生。

 

　　构建家企联动，织好后勤保障“暖心网”

 

　　“你好，帮我联系一下张小林，家里有急事，让他回个电话。”

 

　　收到求助，立即解决，反馈结果，搬家中心所属安装三队家属群成为家属联系职工的绿色专线。中心为让职工安心工作，鼓励分区队建立家属群，妥善解决职工家属各项问题。组织职工家属举办亲情寄语、井口慰问、井下送饭等活动，鼓励家属做好工作外八小时的安全管理工作，家庭亲情与安全生产积极互动，构建“24小时”安全联动网，增强员工自我安全意识。除此之外，中心还探索推广“夜班瘦身”工作计划，因地制宜、因矿施策，采取灵活多样的生产作业模式，尽可能减少大夜班生产作业强度、作业人数、作业数量，打造“幸福搬家”工作环境。

 

　　开展安全活动，织好全员参与“氛围网”

 

　　为了让职工进一步深化安全理论知识，中心积极组织职工开展安全生产月、安全承诺签名、应急事故演练、百日安全规范行动、消防月消防安全教育、安全环保知识竞赛等安全活动，发挥党员模范带头作用，持续开展党员示范岗、党员责任区、党员志愿服务队、党员身边无“三违”等活动，在中心上下营造良好的安全生产氛围，有效提升员工参与安全管理的积极性。

 

　　安全是最大的节约、事故是最大的浪费。搬家中心从制度、预防、培训、应急、数据、创新、后勤、活动八个方面织密安全管理八张“网”，筑牢中心安全生产“八角笼”，打赢全年安全生产“持久战”。新的一年中心将继续把安全生产作为高质量发展的前提，牢固树立红线意识和底线思维，坚持依法依规组织生产，为公司高质量发展作出积极贡献。（供稿：郑艳 李二毛）