随着春节假期结束，神南产业发展公司后勤服务中心车队车辆维修班全面吹响复工复产“冲锋号角”，全员迅速收心归位，以饱满的热情投入到车辆检修的谋划和部署中，为实现公司车辆安全运行打下坚实保障基础。

 

　　奏好安全防范主题调

 

　　收假复工第一时间，在中心领导的组织下，车辆维修班召开节后复工安全强调会议，要求全员迅速调整状态，及时把心神回归到各项工作中，切实做到“人到岗，心在位”。同时要紧绷安全弦，拿出用“放大镜”找风险源的态度和方法，来主动辨识危险源，对故障排查、工具配件、检修设备、消防设施、废料油脂等做好定期维保巡检，将可辨识风险扼杀在萌芽状态。

 

　　在安全管理工作中，班组继续坚持将安全底线作为工作的首要准则，通过不断优化内在、自查立改，及时总结提炼，扬长补短，将班组安全“9必”文化要诀入脑入心，把时刻把安全防范意识贯彻于生产作业全过程。

 

　　弹响全员提素多重奏

 

　　为确保2024年继续以激昂的斗志蹄疾步稳发展，班组以安全目标、创新创效、新闻宣传、专业小讲堂以及学历、证书考取等多元化措施制定全员年度任务指标，通过签订“军令状”的方式来强管理，提“士气”，不等不靠，迎难而上，压实责任。

 

　　“去年我完成了2项创新，今年我要完成4个。”

 

　　“我的宣传工作还能再进步一些，今年计划发表5篇宣传报道。”

 

　　“今年我打算报考专升本，提升一下学历，给自己‘镀镀金’。”

 

　　……

 

　　在提素指标认领会上，班组成员全员联动，整体发力，根据上一年度各项指标的完成情况，制定了各自的“责任清单”。“硬核”的军令状目标赫然于纸，红纸黑字尽显势如破竹的气势和坚定不移的壮志，瞬间拉满“元气值”，势必要在本年度中马力全开。

 

　　狠抓人员素质提升，就是要让大家都“身上有指标，脑中有目标，心里有责任，行事有担当”，将车辆维修保障队伍打造成为一支综合素质强的“实力派”。

 

　　唱出班组建设强高音

 

　　事必有法，然后可成。借着公司“双一流”建设的强力，车辆维修班将继续深入开展班组建设工作，应用“数智化班组”软件和鹏云“BI”系统，发挥车辆维修“大数据”应用，把公司的“一张图”管理模式充分融入班组的建设和发展中。

 

　　目标已定，方向已明，起步就要拿出“冲刺精神”。车辆维修班将立足本岗，紧盯问题短板，着眼于“要害”，着手于优化，确保新局初开就要起跑，拒绝“三分钟热度”，持续稳步推进各项工作，蹄疾步稳为车辆保障业务提供坚实的保障。（供稿：冯军飞 冯斌）